4月16日，鐵法能源公司召開經濟運行分析會議，貫徹落實能源集團月例會暨一季度經營活動分析會議精神，通報公司一季度經濟運行情況，分析企業當前面臨的經濟形勢，安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長柳春出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理邵柏庫主持會議。

　　柳春指出，年初以來，面對復雜嚴峻的國內外經濟環境和煤炭市場持續下行壓力，公司堅持穩中求進工作總基調，科學統籌發展和安全，圍繞重點工作部署，協同發力、壓實責任、扎實推進，完成了能源集團要求的目標任務。公司上下要認清當前嚴峻形勢，直面挑戰，增強高質量發展的緊迫感，準確把握宏觀政策走向，客觀分析自身短板弱項，增強高質量發展的信心。當前，盡管公司面臨諸多困難，但國家出臺了擴大內需新政策，對能源企業是利好消息，特別是公司經過長期發展，廣大干部職工在與經濟下行壓力的斗爭中積累了豐富經驗，錘煉了不畏艱難、勇挑重擔、敢打硬仗的優良作風，這些都是我們戰勝困難的有力保障。

　　柳春強調，二季度是承上啟下的關鍵階段，是抓推進、抓落實、抓突破的關鍵時期。全體干部職工要圍繞既定目標任務，以更高站位、更強擔當、更實舉措，確保實現上半年時間任務“雙過半”目標，為完成全年工作目標奠定堅實基礎。要堅守底線，筑牢企業發展根基。安全是企業最大的效益，也是企業高質量發展的底線、紅線，越是經濟困難，越要把住安全。要深挖內潛，推動總量穩步提升。圍繞全年2210萬噸商品煤目標，加強生產組織，抓好工序銜接，穩定生產秩序，釋放優質產能，保證煤炭總量。持續開展礦井接續調研，科學制定生產計劃，抓好掘進生產組織。推進擴能增儲，堅持“走出去”戰略，勇于開辟“新戰場”，積極獲取優質資源。全力推進項目建設，按照省政府和能源集團工作部署，加快推進“路礦一體”重組進程，積極參與能源集團清潔能源板塊建設，推動清潔能源高效利用。

　　柳春強調，要精細管理，提升經營運行質效。公司上下要牢固樹立“過緊日子”思想，打破固有思維，持續強化成本管控，強化全鏈條精細化管控，系統性降成本，以推進招標采購領域專項整治整改為契機，堵塞管理漏洞。要加強采購政策研究，靈活運用采購策略，嚴密設計采購方案。要嚴格落實公司清倉利庫專項行動方案，實現閑置物資的高效利用。要簡化系統、優化設計、改進工藝，減少無效低效勞動和不必要的浪費。要盤活人力資源，加強設備日常檢修維護，減少外委修理。要持續加強資金管控。強化“現金為王”理念，把確保資金鏈安全和現金流穩定作為經營工作底線。要持續加強全面績效考核，使績效考核工作真正落實到位。要深化改革，激發內生動力活力。加快推進基層單位“三能”機制改革，優化機構設置和崗位編制，推進工效聯動，突出多勞多得、優績優酬。要加大虧損企業治理力度，“一企一策”制定減虧辦法和指標。要轉變作風，凝聚發展強大合力。公司各級管理干部要講政治、顧大局，堅決貫徹公司黨委決策部署，時刻以公司的整體利益為出發點。不斷提升職業道德修養，增強自律觀念，不斷凈化自我。要懂經營、會管理，勇擔當、強落實，重團結、聚合力，匯聚廣大職工戰勝困難的強大力量。

　　邵柏庫傳達了能源集團一季度經營活動分析會議精神，就落實好本次會議精神他強調，各單位、各部門要主動壓實工作責任，摸清家底、找準問題、明確思路、傳導壓力，貫徹落實好各項部署要求，全面梳理各項經營重點工作、重要指標和重大項目責任，確保在穩產、提質、降本、增效、治虧等方面收獲實實在在的成效。要著力推動具體工作落實，各部門負責人和基層單位“一把手”要主動領題、常抓嚴管，對具體數據要親自分析、具體問題要親自研究、具體工作要親自安排、具體環節要親自推動。各部門負責人要明晰經營工作中的職責定位，切實把公司各項經營部署落實到工作中，轉化為解決問題的具體行動。要堅持做好協調聯動，統籌好安全、生產、經營互為依托、相互促進的關系，多維度協同發力，提高經濟運行質效。要聚焦經營管理重點，在節能降耗、成本管控、治虧止損、風險防范、改革調整、考核激勵等方面找準發力點，堅持用經營的“緊日子”換取企業的“好日子”，堅決打好打贏全年經營工作保衛戰、攻堅戰。

　　會上，總會計師陳春雨通報了一季度公司主要經濟指標完成情況。大隆礦、大平礦、煤炭銷售分公司、物資供應分公司、通用重機公司、鞍山盛盟公司六家單位作表態發言。

　　公司副總師及以上領導，公司所屬各單位黨政正職、總會計師，本埠礦井總工程師、機電礦長，總部各部室負責人參加會議。域外單位及沈煤集團設分會場，通過視頻同步參加會議。

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