邂逅 · 3212 期 · 10699 篇

大家談

共生共榮

寶武資源武鋼資源大冶礦總工程師兼生產技術中心總經理黃春源：寶武響應國家制造強國發展戰略，契合市場競爭和環境變化，提出了“12345”發展戰略，這既指明了企業競爭優勢的核心，又指引了未來長遠發展的方向，彰顯了建設世界一流企業的雄心。其中，“創新”作為核心驅動力之一，對礦山的高質量發展來說意義重大，有利于推動生產效率的提升和資源的高效利用，以及環境改善的可持續性。作為資源供給端的大冶礦，在貫徹落實大會精神上，一是要搶抓機遇，將優勢變強。找準自身定位，緊跟戰略步伐，加強戰略引領，堅持創新驅動，以技術賦能推進選礦大數據底座建設，以“差異化、特色化”思維打造一流選廠。二是要堅持需求導向、問題導向。增強持續發展的緊迫感、危機感和責任感，堅持資源價值最大化，以提高效率為目標，通過智能轉型，開發利用新技術，尋求解決方案，提升資源利用效率，助力礦山“高端化、智能化、綠色化、高效化”發展。

寶地資產吳淞產城發展中心總裁楊銳：寶武“12345”發展戰略是立足新發展階段、貫徹新發展理念的科學指引，既彰顯了國資央企的使命擔當，也為我們寶地資產的發展指明了行動方向。寶地啟園作為集團首個碳中和產業園的核心園區之一，是一個打造低碳技術研發、綠色產業集聚的創新載體。產業園的目標和集團的戰略相一致，“改革與創新” 雙輪驅動，也是寶地資產產城中心未來的努力方向。我們將以 “釘釘子” 的精神，推動戰略落地，并與產城中心業務深度融合，在低碳技術轉化、零碳運營標準等領域探索突破，推動區域開發融入國家戰略，以 “算賬經營” 理念優化運營，既要算好土地轉型的 “經濟賬”，更要算好城市更新的 “生態賬”，通過區域規劃優化銜接“大吳淞”科創規劃，將閑置資產轉化為低碳產業空間，實現戰略落地與區域價值提升的雙贏。

寶信軟件運營改善部總監趙一飛：寶武“12345”戰略是立足新發展階段、構建新發展格局的系統性部署，以“建設世界一流企業”為總目標，緊扣改革與創新雙輪驅動，通過戰略重點突破、發展方向引領和保障體系支撐，構建起完整的戰略執行閉環。這一戰略既強化了鋼鐵主業的核心基盤地位，又前瞻布局海外拓展與產業協同，特別是“四化”發展方向直指產業升級核心路徑，將傳統制造業轉型與新型工業化深度融合。作為寶信軟件規劃崗位人員，我們將進一步提高站位，以寶武戰略為指引，在集團公司指導下推進戰略解碼與目標分解，圍繞人工智能大模型、PLC、機器人、自主可控工業軟件等領域策劃推進各項戰略性任務與協同項目，以整合協同提升價值創造能力，深化與鋼鐵主業、多元產業的協同，發揮數實融合加速器作用，推動“AI+鋼鐵”戰略走深走實，支撐寶武建設世界一流企業。

落地見效

太鋼不銹冷軋廠黨委副書記、副廠長高培軍（主持工作）“12345”發展戰略既是寶武發展的“路線圖”，也是引領寶武人行動的“指南針”。一個好的戰略必須輔以出色的執行力做支撐，才能真正的落地見效，否則就會變成空中樓閣。作為太鋼主要成材廠，太鋼不銹冷軋廠將全力提升組織執行力，深刻把握戰略的核心要義，把戰略思維轉化為具體的規劃行動，特別是要通過“改革”“創新”這兩個核心動力，落實好“高端化、智能化、綠色化、高效化”的發展要求，奮力完成各項生產經營目標任務，為寶武“12345”發展戰略的實現作出太鋼冷軋人的貢獻。在改革上，要聚焦機構整合、素質提升、操檢維調、智慧制造等創新舉措，積極推進機構改革和產線改造，實現極致人事效率、產線效率雙提升。在創新上，要堅定不移推進品種結構調整，深化產銷研協同，做好新品種的研發試制、成果固化等各環節工作，提升新試品種的保供能力；加大對高表面高精度和極限規格鋼種的攻關力度，持續提升品種鋼質量保證能力，提升企業抵御市場風險的能力。

寶武碳業規劃投資部副部長茹曉剛（主持工作）：寶武“12345”發展戰略，是主動適應環境變化、持續迭代的成果體現，為寶武持續發展指明了方向，我們備受鼓舞。寶武碳業以集團公司戰略規劃為指引，對自身戰略再審視，明確了“1+X”業務布局，提出“做強煤化工、做精炭材料”產業組合。煤化工作為公司核心業務的“1”，要立足焦油資源優勢和既有體系能力，通過加強科技創新和管理提升，進一步做強做優，增強綜合實力和品牌影響力。對“X”業務進行梳理優化，以“1”和“X”業務高質量協同發展為原則，堅持有所為有所不為，有序推進“進退留”，不斷增強公司核心功能，提升核心競爭力。

歐冶工業品華北大區黨總支書記、副總經理王犁（主持工作）：戰略定位即發展坐標。寶武“12345”發展戰略，吹響了“全力以赴加快建設世界一流企業”的奮進號角。聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，歐冶工業品致力于持續提升供應鏈服務和保障能力。華北大區將從三方面做好落實：一是以新戰略統一思想認識。深入推進大會精神貫徹落實，立足職責使命，把推進“一體化運作、一貫制管理”、提升采購價值創造能力轉化為全員自覺行動。二是把“四化”“四有”融入算賬采購。著眼總擁有成本最優，與用戶緊密協同，充分運用實施 TCO項目、應招盡招、制造商直供、總包采購等策略或手段，實現降本、降耗、提壽、提質，創造最優效益；三是發揮科技創新引領作用。全力以赴推動“AI+采購”和“新材料、新裝備、新產品、新技術”推廣賦能驅動，聚集采購管理新優勢新動能，提升供應鏈韌性和安全水平，真正成為用戶的“放心鏈”。

寶鋼股份上海寶鋼汽車板有限公司總經理羅文欽：在激烈的市場競爭中，汽車板行業正面臨著重重挑戰，但其中也蘊藏著機遇。我們既要正視困難，也要尋求機遇，化危為機，迎難而上。寶武“12345”發展戰略，為我們深入實施算賬經營、全力提升制造能力提供了根本遵循。為此，我們將聚焦“成本、質量、效率、用戶、協同”，立足“智慧制造、低碳綠色、體系建設、人才培養”，形成協同效應，實現重點工作取得突破。一是重點突破原板國產化替代工作，通過工藝優化與技術攻關，2025年實現汽車板進口原板切換工作，進一步鞏固產業鏈的戰略安全；二是以AI場景落地為抓手，以打造AI標桿產線為目標，從智慧制造成熟技術推廣、AI重點場景建設、大數據建設與數智工程師認證等多維度全面推動公司的數字化轉型進程；三是積極拓展市場，穩牢基本盤，抓住出口和綠鋼供貨的新突破，為公司的可持續發展創造有利條件。

評論 | 堅決扛起新使命新任務，不斷開創高質量發展新局面——熱烈祝賀中國寶武第二次黨員代表大會勝利閉幕

擎旗鑄魂、接續奮斗 | 夯實基礎，凝聚奮進力量

編輯：老憨

素材：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。