開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質量發展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對公司信息化管理部部長石美峰的專訪。

信息化管理部一把手訪談

請問公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

石美峰

信息化管理部部長

公司職代會上提出“全力推進信息化實訓基地建設，打造數智轉型實用平臺”“用好信息化實訓基地，培養一批既懂業務，又懂技術的專業人才”。是對我們工作的具體要求，更是結合公司實際推進高質量發展的重要基礎。我們必須緊跟形勢，全力推進公司信息化建設和數字化轉型。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經驗？

石美峰

信息化管理部部長

2024年，我們成功完成信息化實訓基地的建設并投入運行，為集團公司數字化轉型注入了強勁動力。我們積極推進“無監控不作業”，按集團標準完成視頻監控系統升級改造，并承辦集團視頻監控系統全覆蓋培訓。公司呂計英工作室，成功掛牌市級、省能源行業級、省級職工創新工作室。我們還舉辦了公司網絡安全員技術比武。選派選手參加省市信息化類技能競賽，創造了歷史性佳績。成功舉辦省能源行業首次網絡安全攻防演練，此外，公司還榮獲中國煤炭工業協會“兩化融合工作先進單位”。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業，奮力開創高質量發展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

石美峰

信息化管理部部長

2025年，我們將按照公司兩會精神和要求，圍繞“數字焦煤”建設，結合“加快發展新質生產力，扎實推進高質量發展”的工作主題，主要從以下四個方面著手：

一是加強運維管理。總結提煉近年來的集中維護經驗，提升運維管理水平，確保信息化軟硬件安全穩定運行。推進數據融合，深化拓展在數據上傳監測預警方面取得的成果，為數字化奠定堅實基礎。

二是加強網絡安全管理。督導各單位完善網絡安全設備與策略，推進安可替代，實現本質安全。開展數據分級、分類管理，對現有信息資產進行全面梳理，做到理清家底、心中有數。

三是加強信息技術應用。繼續推進信息技術在安全、生產、經營、管理等各領域的應用。重點推進AI大模型和AI分析技術的探索研究，以信息技術積極培育和發展新質生產力。按照集團頂層設計與管理要求，持續優化公司網絡架構與系統建設，做好日常幫扶與督導。

四是加強人才培養。根據企業發展需求，精準開展數智化人才培養，堅持問題導向，開展信息技術創新與攻關，為打造國際煉焦煤市場領軍級企業貢獻力量。

作者：胡丹 李晨龍

編輯：薛斌

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