團結一心謀發展，踔厲奮發向未來。山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會議深刻研判當前面臨的形勢任務和機遇挑戰，科學謀劃2025年各項工作任務，明確提出全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業的奮斗目標。奮斗目標確定以后，干部人才隊伍就是付諸行動、見諸成效的決定性因素。越是大道如砥、闖關奪隘，越是需要深入推進干部人才隊伍建設，充分調動廣大干部人才干事創業的積極性、主動性、創造性，全力打造一支能連續打勝仗的高素質干部人才隊伍，以實干實績來確保山西焦煤高質量發展和現代化建設宏偉目標的落實落地。

嚴把用人標尺，著力“育苗”“栽樹”，打造黨性強、想作為的干部人才隊伍。千軍易得，一將難求。集團上下要樹牢正確的選人用人導向，嚴格按照“五個大力選用、五個堅決不用”要求，對照中央企業領導班子思想政治建設座談會提出的“政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好”五條新標準選樹領導干部，對深入基層、埋頭苦干、甘于奉獻的優秀干部優先培養，對履職盡責、擔當作為、執行力強、實績突出的優秀干部大膽使用。要杜絕個別單位“只想用、不想育”的思想，優化人才發展機制，實施礦廠單位管理技術骨干“育苗行動”和“栽樹工程”。在礦井單位增設專家職數用于優秀專業技術人才發展晉升，在生產區隊新設一定數量專員職數用于選拔培養高校畢業生，鼓勵高學歷人才到基層歷練成長。讓愛才、重才、識才、容才、惜才在集團上下蔚然成風，讓黨性強、想作為的干部人才英雄有用武之地，推動各級各類干部人才成為引領高質量發展的第一資源、第一動力、第一支撐。

抓實能力培養，塑造懂業務、善作為的復合型干部人才隊伍。功以才成，業由才廣。立足新時代新征程，復合型的干部人才是全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業的急需，不能缺少，多多益善。各級各單位各部門要多方協同、形成合力，不斷培養壯大復合型高技能人才隊伍。要加強復合型人才培養，強化干部交流任職，促進干部在不同區域、不同規模、不同條件、不同所有制礦井鍛煉，探索提級與非提級、本部與整合劃轉礦井干部交叉晉升工作機制，通過常態化歷練幫助干部增強干事創業敢擔當的本領。要激勵各級領導干部、高技能人才勇于破除傳統思維慣性和路徑依賴，把提升創新效能作為主要任務，迸發創新活力，為高質量發展提供有力支撐。要推動高技能人才隊伍建設，圍繞國家“新八級工”體系，在基層單位設置首席技師、特級技師崗位，與“三序列”職業發展通道有效融合，真正打通管理、技術、技能人才交流成長通道，促進干部人才隊伍培養與企業高質量發展良性互動。

堅持嚴管厚愛，加強作風建設，鍛造作風硬、能作為的干部人才隊伍。越是改革發展向縱深推進的時候，越需要過硬的干部作風。新征程上，還有許多“雪山”“草地”需要跨越，還有許多“婁山關”“臘子口”需要征服。各級各類干部人才必須按照黨中央在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的安排，重溫中央八項規定精神，集中整治存在的突出問題，在遵規守紀、清正廉潔的前提下，勇挑重擔、敢啃“硬骨頭”。針對個別領導干部存在的不在狀態，不思進取、得過且過；工作標準不高，只求過得去，不求過得硬；不愿擔責，遇到矛盾推拖繞躲，搞“擊鼓傳花”等現象，要進一步樹牢有為者有位的鮮明導向，突出“重實干、重實績、重擔當”的考核導向，使真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。要大力整治糾偏，一方面健全科學選人用人機制，識別、選準“闖將”“干將”；另一方面動真碰硬、嚴肅問責，堅決對“躺平者”說不，對“擺爛者”開刀。各級黨員干部要在敢擔當、善作為、察實情上下苦功夫、下硬功夫，要挺膺負責、不怕擔責，敢于攻堅克難、不甩包袱，堅持真抓實干、不湊熱鬧，堅決反對任何的形式主義、官僚主義；要勤思考、善動腦，把握本單位工作特點，科學謀劃，推動發展大局，將工作有機融入集團黨委各項戰略安排，找準發展方位，發揮自身優勢，主動融入改革發展大潮；要深入基層傾聽干部職工心聲，堅持問題導向，尊重基層首創精神，發現真問題，尋找真辦法，在工作中務實功、辦實事、求實效，以過硬作風增強干事創業敢擔當的本領，增強開拓前進的勇氣和力量。

多士成大業，群賢濟弘績。在新時代新征程上，各級各類干部人才要充分發揮“人努力”的主觀能動性，帶領廣大職工群眾，聚焦黨中央“提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”戰略使命和省委、省政府“深入推進能源革命”時代要求，錨定“全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業”奮斗目標，完整準確全面理解和把握山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會議精神，主動擁抱變革、積極應對挑戰，在思想上正本清源、認清大勢，在行動上革故鼎新、銳意進取，在能力上久久為功、不斷躍升，以新擔當、新作為、新業績、新貢獻加速推進企業高質量發展步伐，全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業！

作者：梁麗娜

來源：山西焦煤官微

編輯：王志鵬

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