邂逅 · 3202 期 · 10656 篇

編者按

一季度，寶武發展勢頭良好，實現經營業績“開門紅”，為順利實現全年經營目標奠定了堅實基礎。我們要干字當頭、奮發有為，把主觀能動性轉化為發展主動權，以經營改善的確定性應對外部環境的不確定性，以首季“開門紅”再拼“雙過半”。

今年以來，寶鋼股份梅鋼公司凝聚全員以“開局決定全局，起步必須沖刺”的精神狀態奮楫春潮在集團公司、寶鋼股份的指導支持下，錨定“月月有盈利”目標不動搖，以堅韌不拔的毅力、堅持到底的信念、堅定不移的舉措續寫改革創新的新篇章，繼續保持了季度盈利的佳績，生產經營實現首季“開門紅”。

一季度，梅鋼堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，遵循“研發引領、深耕市場、精調結構、極致降本”經營方針，發動全員開局就奔跑、奮進每一天，以追求極致實現價值創造。大年初五，梅鋼五號高爐在停爐檢修近40天后恢復出鐵，標志著這場為期40天、包含近500個項目、被梅鋼人視作“三次創業重要一役”的全系統大規模技改年修圓滿完成。煥新后的梅鋼產線提檔升級，產品實現能力進一步提升，朝著“打造國內第一熱軋精品基地”戰略目標邁出堅實一步。追求極致，是梅鋼在嚴峻市場形勢下保持競爭力的關鍵今年，梅鋼全力推進28項成本管控項目，各工序圍繞公司生產經營目標制定“極致之路”規劃，各分廠（工場）分別制定區域挑戰目標。煉鐵廠五號高爐、五號燒結年修后充分發揮裝備優勢，實行三號燒結經濟運行模式，降低了公輔消耗；不斷優化配煤配礦結構，定期調整優化原料庫存、品種開發、市場應對，緊密對接市場，快速響應；增加經濟爐料使用比例，在保證高爐穩定運行基礎上，優化高爐配礦結構，降低采購成本。

煉鋼廠推進集約化制造，以最少裝備滿足產能、成本、質量需求，達到“效率最高、成本最優”的目標。一季度，一煉鋼單爐生產占比達93.6%，首次實現單中包鋼種中包13爐連澆；二煉鋼班產33爐以上比例創歷史最優。集約化制造帶來顯著節能降本效果：月份噸鋼電耗創歷史新低；月份工序加工成本創歷史新低。 熱軋廠1780產線年修技改通過新增熱卷箱，軋制效率、產品質量得到大幅提升，軋制節奏提升20%，噸鋼綜合能耗下降10%，“高強減薄”精品實現能力大為增強；1422產線探索成本最優生產組織模式，一季度電耗創歷史最好水平；冷軋廠優化生產組織、深挖降本潛力、提升產品質量，月份綜合產能發揮系數較去年增加2.05%

今年以來，設備部推出“系列定修柔需檢修”雙翼檢修模式，檢修計劃按“公司管控廠部自主”兩種方式執行，抓住年初冷系產品迎來“小陽春”時機，在全體系檢修技改的情況下，最大程度地保障用戶產品交付。制造管理部產品制造黨支部與某車輪公司黨總支開展黨組織共建，面對新能源汽車給鋼輪行業帶來的巨大變革，聚焦“增收益、強黨建、促發展”目標，針對個課題制訂產品提升對策。能源環保部優化機組發電安排，一季度熱力發電高峰占比較去年同期提高14.48%。設備部加大精細化管控與技術創新，一季度25條主作業線月均故障時間同比下降16.4%，零故障占比84%。物流部提升進口礦船效，持續推進源頭減量、提升直裝比例，一季度降低物流成本360萬元。

一季度，梅鋼通過了BSI頒發的食品安全管理體系認證，覆蓋范圍包括用于食品、飲料和啤酒行業的金屬包裝用電鍍錫及鋼帶的生產，為后續拓展食品領域用鋼市場、持續提升產品質量體系管控水平打下了扎實基礎。此外，梅鋼技術團隊加大內外協同力度，通過了國家高新技術企業新一輪評審、車輪鋼新品榮獲“中鋼協金杯優質產品”。新產品研發能力及產品質量的提升進一步增強了梅鋼的市場競爭力

拓展食品領域用鋼市場！梅鋼獲食品安全管理體系（FSSC 22000）認證證書

“梅”花香自苦寒來 傲霜凌雪競迎春——寶鋼股份梅鋼公司現場“算賬經營+整合協同”探尋記（上）

眾人踩出陽關道 協同共享創價值——寶鋼股份梅鋼公司現場“算賬經營+整合協同”探尋記（下）

編輯：洛沫公子

圖片：梅鋼公司提供，攝影：何勇潔

出品：寶武融媒體中心

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