宏偉目標匯聚發展合力，時代使命激發奮進動能。在山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會上，山西焦煤黨委提出，要以“六個更”聚焦破題攻關，凝聚發展合力，開創高質量發展新局面。其中，完善三級管控體系是“以更快進度推進改革創新”的重要關鑰。集團上下都要緊緊抓住這把關鑰，積極探索治理管控新模式，以管理創新、模式創新推動企業高質量發展。

由于歷史的原因，山西焦煤形成了現有的“集團總部—子分公司—基層礦廠”三級管控體系。完善三級管控體系，就必須協調好三個層級之間的關系，確保各級相互協調、力出一孔，不能缺位、失位、越位，更不能相互內耗打亂仗。對外，集團公司、子分公司和基層礦廠都要立足“以客戶為中心”，大力推進“服務戰略”，貫通聯動、形成合力，更好服務市場、服務客戶；對內，集團公司、子分公司都是為基層礦廠服務的，應強化“服務+監管”定位，通過服務體現價值創造，通過監管規避各類風險。這樣，三級管控體系才能成為一個有機整體，在相互依存、相互促進中形成合力，做到“眾人劃槳開大船”，才能確保山西焦煤這艘航母行穩致遠。

完善三級管控體系，必須明確各級管控體系的定位。集團公司層面側重于政策把控和標準制定，從宏觀視角為企業整體運營提供導向與規范框架。作為決策層，集團公司戰略定位堪比山西焦煤這艘航母的導航系統，其定位就是通過科學研判為企業規劃最佳發展目標、最優發展路徑，并引領、指導子分公司、基層礦廠為實現發展目標共同努力。子分公司是連接集團公司與基層礦廠的橋梁，側重于業務指導和資源調配，保障資源精準投放于所需之處，使基層礦廠的業務開展獲得專業指導。基層礦廠的工作重心在現場執行和控制，是整個生產環節的落腳點，直接關系到生產的效率和質量。

完善三級管控體系，還必須各有利器，運用自如，才能共同唱好企業高質量發展這臺大戲。集團公司、子分公司主要通過業務部門進行管理。各業務部門要把握好“務實主義、長期主義、專業主義”三重關系。務實主義就是要腳踏實地、真抓實干，深入一線發現問題、解決問題。這意味著不能紙上談兵，而是要強化現場管理，牢記“現場、抓現場、狠抓現場”，及時掌握基層、現場狀況，了解各方面存在的問題，并及時解決，確保自己的服務對象順利運行。長期主義就是要從長遠角度思考問題，在變化環境中保持清晰目標和持續動力，堅持“做難而正確的事”。專業主義就是要在本行業、本領域內具備一流的核心素質和能力，有效破解難題、指引方向。部門的職責不是簡單的上傳下達、審批考核，而是要調動資源、協同組織，幫助基層解決問題。尤其在業務牽引中要主動領題，聚焦重點、難點問題調查研究、深入剖析，拿出解決方案和工作指引，通過具體業務“擰麻花”做到上下協同、左右對齊。各基層礦廠單位要立足實際，落實好“工匠精神、精益管理、數智賦能”三項要求。工匠精神就是要敬業、專注、創新，在工作中守正創新、爭創一流；精益管理就是要細化現場管理顆粒度，提升生產效能，創造最大價值；數智賦能就是要創新方式方法，加快轉型升級。

完善三級管控體系，構建符合山西焦煤特色的新的管控體系，必須立足企業實際持續探索推進。我們堅信，只要集團上下守正創新、銳意進取，努力完善三級管控體系，就能以更先進更科學的管理模式推動企業加快打造國際煉焦煤市場領軍級企業，譜寫企業高質量發展新篇章。

來源：山西焦煤官微

編輯：何川

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