邂逅 · 3174 期 · 10523 篇

編者按

2月19日至21日，中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。中國寶武黨委書記、董事長胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇擔使命責任 全力以赴加快建設世界一流企業 奮力譜寫中國寶武高質量發展新篇章》的報告，并發布《中國寶武戰略綱要（2025版）》，為寶武發展錨定新航向、擘畫新藍圖，全面吹響了全力以赴加快建設世界一流企業的奮斗號角。

為學習貫徹落實好大會精神，推動相關工作有效開展，寶武黨委宣傳部和寶武融媒體中心推出“聚焦黨代會部長訪談”專欄，邀請總部相關部門負責人結合大會報告、圍繞各自部門工作重點，介紹落實大會精神的重點工作和具體舉措。

經營財務部

記者：胡望明書記、董事長在第二次黨員代表大會報告中提出堅持“四有”原則，聚焦高效化，圍繞“三壓減三提升”持續降本增效，提高全要素生產率。請簡要解讀“三壓減三提升”的內涵及主要特點。

經營財務部總經理曾杰：近年來，集團公司按照“四化”發展方向和“四有”經營原則，全力推進企業轉型升級，積極應對行業減量調結構下行周期挑戰，成效卓著，特別是在高端化、綠色化和智慧化發展方面均取得重大突破，實現了行業引領，然而在高效化方面尚需久久為功。高效化是實現中國寶武“十四五”戰略目標和 2025 年經營目標的核心舉措。以高效化為核心，實施“三壓減三提升”專項行動，以點帶面作為牽引，從戰略上引導各二級公司圍繞價值創造，提升資產效率、資金效率、人力資源效率和產業鏈供應鏈效率，提高集團整體資源配置能力和集群作戰能力，實現更高層面的效率提升。

一是“壓減法人層級和管理層級，提升管理效率”專項行動。主要是減少集團公司法人層級5級及以上企業戶數，進一步鞏固管理層級，結合法人壓減逐步減少管理層級4級的企業，嚴防資產及管理層級過長引發的管理失控風險。

二是“壓減虧損企業及無效資產，提升資產效率”專項行動。主要是進一步加大非核心主業、非重要礦產資源保障企業的處置出清力度，特別是連續虧損、扭虧無望、資不抵債、法人層級五級及以上的非特殊功能企業，全面推進算賬退出，快速堵住“出血點”，嚴防“跑冒滴漏”；同時加快停產產線處置，全面提高資產效率。

三是“壓減負債和兩金規模，提升資金效率”專項行動。主要是建立債務風險分類管控長效機制，常態化開展全級次債務風險梳理排查，對高債務高風險子公司實施提級監管，杜絕以總體穩健掩蓋局部負債高企。嚴格擔保委貸管理，收緊集團內擔保、委貸授放權體系，嚴防風險內部蔓延。

四是“提升全員勞動生產率，優化人均創效水平”專項行動。主要是以全員勞動生產率為風向標，提升人力資本投入產出效率。樹立全集團人力資源“一盤棋”的思想，圍繞人力資源協同共享、市場化勞動用工等要素，深入推進人工成本算賬經營，持續優化制造成本中人工費用占比，實現人力資源的高效利用和價值最大化。

五是“提升招標和直采比例，降低采購成本”專項行動。主要是不斷健全完善采購管理體系及管理制度，努力提升采購競爭充分性。擴大大宗原燃料和工業品集采供應覆蓋面，促進生態圈協同招標采購；梳理源頭供應商，減少中間環節，提高直采比例。建立供應商共享機制和流程，促進公開公平公正的市場化競爭，激活寶武生態圈大市場。

六是“提升出口和直供比例，改善盈利能力”專項行動。主要是深化產銷研一體化實體化經營，全面提升產品經營體系能力。加強渠道建設，加大力度跑市場，加強歐冶云商在中小客戶市場開拓上的作用發揮。深化與重點用戶的戰略合作，鞏固拓展“總對總”對接成效，強化綜合解決方案和一體化服務，充分挖掘用戶需求。聚焦“一帶一路”加快海外網點優化和布局，大力推進高級鋼材產品出口。

記者：胡望明書記、董事長在第二次黨員代表大會報告中強調要深化算賬經營，強化整合協同，不斷提高價值創造能力；強化經營理念從增量規模發展思維向減量高效發展思維轉變，從生產者向經營者轉變。請簡要介紹2025年深化算賬經營的工作重點。

經營財務部副總經理兼預算總監陶寶生：算賬經營是企業真正按市場化機制運營的應有之義，是企業長遠健康發展的內在要求，是尊重客觀價值規律的體現。2024年深入推進算賬經營后，各單位在夯實企業經營基礎上取得了一定成效。2025年將進一步深化算賬經營，工作重點圍繞以下四個方面展開：

一是產品經營鍛長板，效率提升補短板。在產品經營上堅持“以市場為導向、以用戶為中心”，完善與下游用戶的“總對總”對接機制，發掘更多“進階”需求，持續提高重點產品占比，強化產品近地化銷售，努力開發大客戶和直供客戶。圍繞QCDVS五個維度，優先抓好產品質量和成本改善，深入挖掘交付、品種、服務價值創造點，全方位提升產品經營綜合能力。在效率提升上針對同質化競爭環境下鋼鐵單元的短板不足，增強“高效化是寶武生存所必需”的戰略認知，樹立過緊日子、過苦日子的思想；總結好鋼鐵基地算賬經營優秀實踐，在集團內大力推廣。圍繞資產、資金、勞動、資源能源等關鍵性生產要素，不斷提高單基地要素配置使用效率。最大限度發揮多基地協同優勢和集約化制造優勢，優化產線分工和合同分配，推進極致高效率。

二是深化數實融合，加強信息化、智能化算賬工具運用。要發揮“數字”力量，加快推進各鋼鐵基地CE Plus系統的完善和深入運用，支撐各鋼鐵基地精細化算賬、精準化算賬。強化以客戶為中心的經營理念，跟蹤全流程產品物流、質量、工藝以及成本效益信息，結合DeepSeek等智能分析工具運用，打開工序開展精準對標，深入揭示合同生產組織及運營效率存在的問題，深入推動現場精益管理。

三是投融管退、供產銷研，全方位打造最佳生產經營體制。持續在“投融管退、供產銷研”各環節深入推進算賬經營，一方面鞏固2024年取得的成效，另一方面圍繞“高效率高效益”開拓創新，繼續組織開展好勞動競賽，強化經營理念從增量規模發展思維向減量高效發展思維轉變，加快推進“高效化”。尤其是算賬投資，2025年將以更加嚴格的標準管控投資，全集團統籌規劃、提級管理，堅決遏制盲目投資沖動；避免重復投資、低戰略價值投資，及時退出不符合戰略目標或回報極低的項目。

四是算賬經營與整合協同結合推進。加強算賬經營與整合協同深度融合仍是今年的工作重點。整合協同是寶武獨特優勢，實施過程要業財融合，要用算賬經營做好整合協同。“財務人員不能僅僅是算賬，業務人員不能不算賬，財務要熟悉業務，業務要會算賬”，專業化整合要堅持有利于鋼鐵主業競爭力提升、有利于多元產業市場化發展以及有利于寶武整體利益最大化原則，要算好整合協同的大、細賬，深挖內部協同潛力。

記者：第二次黨員代表大會報告強調，“堅持‘資產負債率、自由現金流’雙約束，持續優化債務結構，大力壓減有息負債”，結合相關內容談談經營財務部的工作設想和重點舉措？

陶寶生2025年中國寶武把防風險擺在更突出的位置，債務風險防控工作是重中之重：

一是構建債務風險分級管控機制，針對不同債務風險級別，實施分層分類管控。對于高資產負債率公司，全部納入集團公司債務風險監控，對應二級公司均需要詳細制定資產負債率管控目標和壓降方案；對于高債務風險公司，對應二級公司均要“一企一策”地制定債務風險化解方案，明確責任機制，排定時間節點，推進債務風險穩妥化解，集團公司提級監管，按月跟蹤債務風險化解進度。

二是開展《壓減負債和“兩金”規模，提升資金效率》專項行動。以此專項行動為契機，不斷強化資產負債率和負債規模雙管控，常態化開展全級次債務風險防控工作，推動各級子公司優化資產負債結構，合理有序降低資產負債率。繼續堅持“現金為王”，牢牢守住現金流凈流出底線，嚴控“兩金”規模增長，常抓不懈兩金周轉效率提升，增強抵御經營風險能力。

記者：第二次黨員代表大會報告提出，“充分發揮司庫系統‘防風險、提效率、創價值’的作用，重點監測資產負債率高、債務集中、資金鏈緊張且經營不善的子公司”，結合智慧司庫建設談談后續工作安排？

杰：2025年司庫體系建設將從過去三年以功能開發為主向應用建設轉變，構建基于大數據和AI技術的智慧司庫系統，重點聚焦提升資金業務管理、資金風險管控、內外協同合作、智慧運營服務、數智技術運營五大司庫體系能力，推動業財聯動與AI轉型，確保中國寶武司庫體系建設的完整性、前瞻性和先進性。重點針對高負債、高債務集中度及經營壓力突出的子公司，構建智能化管控體系：通過數據整合與智能建模實現風險動態監測與評估，建立穿透式預警機制與分級響應策略；運用算法優化資金資源配置效率，探索智能風控模式。未來，將分步驟推進智慧化司庫能力建設，強化復合型人才培養與系統韌性測試，形成覆蓋風險預警、資源動態優化、戰略決策支持到價值創造的閉環管理生態，為寶武高質量發展提供堅實支撐。

記者：第二次黨員代表大會報告中強調了“加快數智驅動的管理變革”，請結合經營財務部的工作談談對此的思考和后續舉措。

杰：數智化轉型不僅是技術升級，更是管理模式的重構，數智驅動的管理變革將推動經營財務體系價值鏈的重定義、能力樹的重構以及影響力的重塑。要以“數據”為核心、“價值”為導向，通過技術賦能、流程優化，為組織變革提供核心驅動力，快速實現業財深度融合，賦能企業實現價值創造。落實寶武“2526”工程啟動會精神，積極響應人工智能時代的到來，經營財務體系鄭重承諾積極擁抱、主動學習、推動變革、帶頭實踐。致力于運用DeepSeek等工具加速經營財務體系智能化轉型，推動經營財務體系的變革。在廣度上，以年輕財務骨干為技術先鋒，快速掌握DeepSeek等工具應用，資深財務員工共享經驗和邏輯，雙向賦能打造“AI訓練師”梯隊，將標財、司庫系統等場景注入AI，實現整體效率提升；在深度上，通過AI技術賦能財務人員，以Python/SQL進階應用推動業財融合、風險防范與決策優化，以用促建，久久為功，在投融管退等各經營財務管理環節預制“標準個性”的AI Agent模型，全面重塑寶武經營財務體系價值鏈。

記者：第二次黨員代表大會報告中強調了要“加快國際化布局，提高全球資源配置能力”，對下一步支撐和推進寶武的國際化戰略方面有那些工作設想和舉措？

曾杰：緊跟寶武國際化步伐，建立與寶武國際化戰略相匹配的境外經營財務管控體系，實現寶武經營財務一體化管控，更好統籌發展和安全，更加注重質量和效率，高效服務寶武國際化發展戰略，有力支撐寶武做強做優。在前期打造“一體兩翼，三層聯動”的境外經營財務管控體系成果的基礎上，后續將繼續以境外司庫建設和境外標財系統覆蓋為載體，完善境外財務管控數智化平臺，做到財務信息歸集可視，財務過程管理可控，并同步強化全球稅務管理，培養國際化財務人才，推動境外經營財務管理水平再上新臺階，有效防范境外財務風險。具體措施包括：一是完善境外資金管控模式，保障境外資金安全；二是推進境外標財系統共享覆蓋，提升財務穿透監管水平；三是強化全球稅務管理，防范境外稅務風險；四是培養境外財務人才隊伍，提升境外經營財務管理水平。

記者：第二次黨員代表大會報告明確“我們的價值觀是誠信、創新、綠色、協同”，我們是怎么理解會計誠信建設的？

陶寶生2024年7月1日新會計法實施，首次將信用記錄寫入會計法，強化單位負責人責任，大幅提高包括授意財務造假等違法違規行為的處罰力度。會計誠信建設是確保會計信息真實、完整的基礎，直接反映公司的治理水平，為公司健康發展提供堅實的保障。各級公司要樹立正確的政績觀，營造誠信守法的會計氛圍，要堅持底線思維，堅決杜絕“數據水分”，確保經營成果真實。財務人員要保持專業素養和職業敏感性，發揮財務第二道防線作用，及時發現業務管理薄弱點，提示督促完善內控管理，規范財務管理要求，筑牢企業經營風險防線，助力寶武高質量發展。

中國寶武第二次黨員代表大會開幕：全力以赴加快建設世界一流企業，奮力譜寫中國寶武高質量發展新篇章

聚焦黨代會部長訪談（一）｜戰略規劃部、科技創新部：推動新版戰略綱要落實落地

聚焦黨代會部長訪談（二）｜公司治理部（深改辦、數智辦）：創新發展，全面深化改革

聚焦黨代會部長訪談（三）｜鋼鐵制造業發展部：筑牢核心基盤，發揮“頂梁柱”作用

編輯：徐晨杰

制圖：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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