2025年海螺、天山、冀東、華新等水泥巨頭們打算這么干

2025年03月28日 12:35 數字水泥網責編：戚金榮作者：數字水泥網

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近日，海螺、天山股份、冀東、華新等水泥巨頭們陸續發布了2024年年度報告。其中，部分水泥上市公司年報中透露2025年的經營目標和計劃，數字水泥網整理如下：

海螺水泥

2025年，國內經濟仍面臨外部政策環境變化及內需不足等不利因素，國家將實施更加積極有為的宏觀政策進行調節，積極擴大有效投資，更大力度支持“兩重”建設，推動“十四五”規劃重大工程順利收官，基建領域對水泥需求的支撐作用將得以延續。房地產方面，國家提出要持續用力推動房地產市場止跌回穩，多項利好政策落地后房地產市場的積極因素增多，但受投資及開工表現或延續偏弱走勢的影響，市場仍處筑底階段。同時，水泥行業供給側改革持續深化，產能置換新規加嚴超產及置換限制，有望加速行業低效產能出清和遏制超產現象；國家強調要綜合整治“內卷式”競爭，將繼續推動行業加強自律，疊加常態化錯峰生產，對化解水泥行業過剩產能具有積極效應。但由于市場需求持續走弱，供需矛盾依然突出。

在經營管理方面，本集團將錨定年度經營目標，外拓市場、內強管理，推動企業提質增效。

一是密切關注國內外宏觀經濟形勢，以市場供需情況為核心，應勢動態調整營銷策略，扎實推動“水泥骨料商混消費建材其他產業”融合銷售，實現從單一銷售產品到提供產品解決方案的轉變，形成競爭新優勢；

二是精益生產管理提高運行效率、節約成本消耗，并充分發揮采購管理在成本控制中的重要作用，持續提升原材料直供比例，深化與大型煤企的戰略合作，統籌調配國際煤炭資源，提升替代燃料使用比重并強化采購資源掌控；

三是加強人才隊伍建設，引進、培育與公司發展相匹配的人才，不斷優化激勵機制，激發人才創新創造活力，推動公司高質量可持續發展。

2025 年，本集團計劃全年水泥和熟料凈銷量（不含貿易量）2.68 億噸，預計噸產品成本和噸產品費用保持相對穩定。

在投資發展方面，本集團將堅定有效投資導向，夯實主業基本盤，推動產業協同發展。

一是抓住國內水泥行業下行的有利時機，積極尋找優勢市場的并購機會，進一步優化水泥市場布局，推進區域性產能整合；

二是延伸上下游產業鏈，加快推進重點骨料項目建設投產，圍繞撬動主業的戰略定位布局商混產業，快速發展干混砂漿等消費建材產業；

三是加快推進國際化發展，積極發揮海外辦事處的功能，在新興市場國家挖掘合適的項目載體，進一步完善海外布局；

四是提升新業態發展質量，發揮數字產業在公司高端化、綠色化轉型中的積極作用，并積極拓展外部市場，圍繞構建安全穩定、清潔低碳、經濟可行的現代化能源體系，推進新能源產業發展，完善環保產業多元布局，不斷增強競爭力。

2025 年，本集團計劃資本性支出119.8 億元，以自有資金為主，將主要用于主業項目發展、上下游產業鏈延伸、節能環保技改及新質生產力的培育等。預計全年新增骨料產能1,960 萬噸、商品混凝土產能2,780萬立方米。

2025年，集團可能面臨的風險因素主要有以下三個方面：

、需求波動風險。公司所處水泥行業對建筑行業依賴性較強，與固定資產投資、房地22產投資增速關聯度較高，固定資產投資增速放緩，房地產投資繼續回落，可能對水泥市場需求產生不利影響。

針對上述風險，本集團將密切關注國家宏觀經濟形勢變化，加強市場供需趨勢分析，及時調整營銷策略，發揮水泥全產業鏈營銷優勢，持續強化終端市場建設，提升產品和服務質量。

、產能過剩風險。需求不足導致產能利用率繼續下滑，供需矛盾加劇易引起行業低價競爭，則公司可能面臨盈利壓力進一步增大的風險。針對上述風險，公司將嚴格執行行業自律和錯峰生產要求，共同維護行業良好生態。

、環保政策壓力。國家將協同推進降碳、減污、擴綠、增長，加緊經濟社會發展全面綠色轉型，水泥行業正實施超低排放、節能降碳改造，并被納入全國碳交易市場，在實現綠色低碳可持續發展的同時，預計將增加企業生產運行成本。針對上述風險，本集團始終堅持踐行低碳環保的綠色發展理念，有序推進超低排放和節能降碳改造，加快綠色低碳技術的研發和應用，有效降低污染物和二氧化碳排放，并超前開展碳資產管理工作，努力將碳資產轉化為碳收益。（點此鏈接查看年報情況）

天山股份

2025年，基礎建材行業面臨的形勢依然復雜嚴峻，公司將繼續認真貫徹落實戰略方針、企業文化、經營理念、管理原則等各項工作部署，堅持“穩中求進、進中提質、進中增效”工作原則，將全年工作聚焦于三十六字工作方針，即“定戰略、調結構、謀發展，穩增長、精管理、降負債，重創新、深改革、防風險，強黨建、嚴監管、育人才”，全力開創高質量發展新局面。

2025年，公司將抓住提質增效、改革創新的關鍵窗口期，善用“加減乘除”，拓增量、優存量、抓變量、強質量，切實運用好自身的規模、產業鏈優勢和集團內部資源優勢，努力發展新質生產力，不斷提升企業核心競爭力和可持續發展能力，重點抓好以下四方面工作：

、穩增長、精管理、降負債，強化經營管理能力

深化經營精益，復價保量“穩增長”，繼續深入踐行“價本利”經營理念，提升營銷管理水平，推進客戶服務體系建設，靈活運用數字化智能化等新模式，強化商混骨料業務經營，深化專業化管理和一體化經營。

深化管理精細，苦練內功“精管理”，深入推進精益生產，持續開展全員全過程全要素降本節支，提高采購效率效益，有效發揮規模和集群效應，抓好財務管控創效，強化安全環保工作，推動安全環保管理向事前預防轉型。

深化組織精健，精簡精干“降負債”，持續壓降“兩金”，提升組織效率和勞動生產率，加快清退“兩資”“兩非”，做好低效無效資產處置，優化資本結構、提升資產質量。

、定戰略、調結構、謀發展，提升可持續發展能力

立足長遠發展，聚焦進退整合“定戰略”，深化管理整合，促進協同發展；立足三大轉型，聚焦配置優化“調結構”，以“水泥”調業務結構，以國際化調布局結構，以“雙碳”調盈利結構；立足三化升級，聚焦翹尾因素“謀發展”，加快高端化，部署戰新產業，形成差異化優勢，加快智能化，推進數字化引領業務模式創新，實現“一號工程”收官，加快綠色化，協同全產業鏈綠色低碳轉型。

、重創新、深改革、防風險，激發內生增長動能

重塑體制機制，聚焦產研融合“重創新”，建好中央研究院，推進重大技術攻關，加強產研協同發展；完善治理體系，聚焦中心工作“深改革”，深化公司治理，強化參謀和督辦功能，全面深化市場化改革；抓實穩健運營，聚焦合規可控“防風險”，加大風險防控力度。

、強黨建、嚴監管、育人才，推動公司高質量發展

加強政治建設、夯實三基建設，服務中心“強黨建”；全面從嚴治黨、落實三盯三嚴，風清氣正“嚴監管”；堅持黨管干部、激勵擔當作為，系統謀劃“育人才”。

可能面臨的風險及應對措施

2025年，外部環境依然復雜嚴峻，經營和發展仍面臨諸多風險挑戰。從行業看，水泥需求快速下滑趨勢或略減緩，供需不平衡問題突出，市場環境依舊復雜。從公司看，戰略機遇和風險挑戰并存，不確定因素增多，經營形勢的復雜性和嚴峻性、肩負任務的繁重性和艱巨性持續加劇。

1.宏觀經濟放緩帶來的需求波動的風險

公司主營水泥、熟料、商品混凝土、骨料的生產與銷售，行業與宏觀經濟運行情況密切相關，固定資產投資規模、城市化進程、基礎設施建設、房地產市場等因素對公司發展戰略影響深遠且重大，宏觀經濟政策變化及經濟增長放緩，對公司發展產生深遠的影響。面臨復雜嚴峻的國際形勢，艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，經濟增長速度放緩，產業結構調整，水泥市場需求下降，供需平衡矛盾加劇，未來行業競爭形勢仍然復雜，將對企業經營業績產生影響。

應對措施：公司將牢牢把握供給側結構性改革、新型工業化、數智化轉型、“雙碳”政策等時代機遇，充分運用好規模優勢、產業鏈優勢、集團資源優勢，努力發展新質生產力，全面推進高質量發展。公司將深入落實供給側結構性改革，促進企業和行業健康發展；堅持“價本利”的經營理念，努力推動產品價格修復，促進行業效益回歸合理區間；通過集中營銷、創新營銷抓住市場機遇，優化客戶結構，提升盈利能力；加強業務經營環境分析，創新經營發展模式，為公司各項業務持續健康發展提供戰略保障。通過管理創新推動企業內部資源整合；通過深化對標提升精細管理水平，通過技術創新和運營優化實現降本增效；通過持續迭代升級公司水泥電子商務平臺“聚材通”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務平臺；推動“水泥”業務及發展特種水泥，尋求新的業務增長點；推進懸浮煅燒試點、水泥窯煅燒鋰礦等產研項目，通過科技創新賦能，提升差異化競爭能力；積極穩妥布局國際化發展，拓展業務空間。

2.碳達峰、碳中和帶來廣泛深刻的經濟社會系統性變革，推動能耗雙控逐步向碳排放雙控轉變，水泥行業加快納入全國碳交易市場，對水泥行業綠色低碳發展提出更高要求，企業環境保護和應對氣候變化剛性投入增加。

應對措施：公司推進實施低碳發展戰略，樹立全產業鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳意識，為納入全國碳市場做好各項準備工作，積極建立完善“雙碳”規劃體系、管理體系、制度體系、創新體系、交易體系、能力體系，做好“雙碳”政策研究，摸清家底，壓實數據質量、分解落實減碳目標，充實“雙碳”管理人員、以加快燃料替代為重點轉換用能結構、加快減碳設施建設，積極參與行業節能減碳“揭榜掛帥”項目，以新型水泥熟料內循環流化懸浮煅燒技術流程再造及工程應用、青州中聯水泥有限公司20萬噸CCUS項目為重點，攻關減碳前沿技術，積極參加生態環境部二氧化碳在線監測全國試點和中國建材集團碳管理數字化平臺的開發，提高數智管碳能力推進綠色制造和智能化引領，協同推進降碳、減污、擴綠、增長。

3.國際化經營風險

公司聚焦世界一流基礎材料制造服務商的目標，穩步推進國際化發展，不同國家的政治、經濟、社會、文化環境復雜多樣，行業發展法律環境存在較大差異，存在國際化專業人才、匯率波動、貿易摩擦、地區安全不穩定等多種不確定性因素，對國際化經營發展帶來風險和挑戰。

應對措施：公司將保持戰略理性和經濟理性相統一，建立起適應海外市場的發展戰略和商業模式，積極穩妥開展國際化發展。以國際化發展平臺中材水泥為主體，做好國際化發展的頂層設計和資源配置；加強復合型人才的培育和引進，為“走出去”提供有力保障；做實做細行業研究工作，做好國別風險的研究分析；重視風險識別和風險防控，加強內外協同、科學管控，合規經營應對相關風險。

4.原燃材料價格波動、單位固定成本增加，企業成本控制風險加大

在當前國內外經濟環境的復雜變化下，加之水泥新國標實施以及超低排放等環保政策的推行，原燃材料、混合材采購質量與品種受限，替代燃料采購、清潔運輸改造任務加劇，為采購工作帶來成本與保供雙重壓力。

應對措施：公司通過資源整合實施集中采購、與行業頭部企業戰略合作、建立多元化的供應渠道，優化庫存管理，實施信息共享，并建立應急響應機制。與主要煤炭生產商建立戰略合作伙伴關系，以總部和區域直采為核心，輔以市場招標，實現煤炭供應渠道多元化，減少對單一來源的依賴風險；建立健全大宗原材料采購管理體系，確保原材料的穩定供應。與供應商建立長期穩定的合作關系，進行供應商評估與選擇。同時，積極拓展原材料資源的多元化開發，降低對單一資源的依賴，增強供應鏈的抗風險能力，提高供應鏈的穩定性。（點此鏈接查看年報情況）

冀東水泥

2025年，與水泥需求密切相關的房地產行業或仍處于筑底階段，地產投資縮減、基礎設施建設增速放緩以及國民經濟發展階段等多方面因素影響，水泥需求仍將呈現持續下降趨勢；伴隨著產能置換、節能環保等政策的影響，行業去產能、調結構的力度與速度也將進一步加強，從長期來看有望緩和供需方面的結構性矛盾。

中央經濟工作會議對2025兩新”“兩重重點任務的提出，適度寬松的貨幣政策、更加積極的財政政策等超常規逆周期調節政策的實施，以及政府工作報告中關于積極擴大有效投資的舉措，將在一段時期內利好水泥的需求，疊加反內卷式競爭等政策引導和企業自身努力，水泥行業效益有望實現穩步增長。

1.公司2025年經營計劃

2025年，公司將以“高質量發展突破年”為主題，聚焦市場營銷、精益運營管理和戰略發展賦能，加快推動綠色低碳發展和數智化轉型，全面提升市場競爭力，全力以赴推動公司高質量發展再上新臺階，計劃全年實現營業收入300億元。

2.為實現經營計劃采取的措施

）推動價值營銷，提升品牌影響力。發揮市場協同引領作用，推動行業生態實現平衡共贏，促進價格回歸理性；推進“水泥骨料商混外加劑其他產品”的建材全產業鏈營銷模式，升級服務載體，優化服務體驗，提升品牌影響力；緊跟國家能源結構轉型政策與差異化市場需求，加大特種水泥與定制化推廣，增強競爭優勢。

）挖掘內部潛能，提升核心競爭力。深化組織變革，以完善總部專業管理、推廣區域管理模式為抓手，強化“總部區域企業”三級管控優勢，進一步提高管理效能；深化精益運營，扎實推進精益生產，促進關鍵指標再提升，持續降本提質；強化采購管理，發揮規模優勢，降控采購成本。

）打造產業集群，增強戰略執行力。加快推動低效產能整合及高質量并購重組，提高產能集中度，打造區域競爭合力；穩步推動環保產業發展，積極推進危廢資源化轉型；堅持強鏈延鏈補鏈，加快推動礦山資源獲取，大力發展骨料產業，布局發展商混產業，全面提升產業韌性。

）推動轉型升級，釋放創新驅動力。深化改革創新，推動智能智造，構建更高水平的現代化產業體系；聚焦新材料研發，加快推動產業升級，培育具有冀東水泥特色的新材料產業；貫徹落實雙碳戰略，大力拓展節能降碳技術應用，加快推動低碳轉型；推進智能工廠、智慧運營平臺等數智化系統場景應用，積極培育和發展數字產業，加快推動數智化轉型。

公司可能面臨的風險及應對措施

1.宏觀經濟增速放緩帶來的需求減少的風險

公司所處水泥行業與宏觀經濟運行情況密切相關，固定資產投資規模、城市化進程、基礎設施建設、房地產市場等因素對公司發展影響重大，宏觀經濟政策變化及經濟增長放緩，將對公司長遠發展產生深遠的影響。

針對上述風險，公司將密切關注國家宏觀經濟形勢，對影響水泥行業需求的相關政策及因素進行分析和研究，提升核心競爭力，完善營銷策略，降低單一、局部市場波動對公司的影響，努力提升市場份額。

2.產業政策沖擊帶來的可持續發展的風險

隨著國家“雙碳”戰略的深入推進，國家、地方的相應政策持續發力，水泥行業受到落后產能加速淘汰、煤電減量、碳排放雙控、運輸結構調整等產業政策的多重沖擊，公司業績將會受到一定影響。

針對上述風險，公司將密切關注政策變化和行業動態，以科技創新為動力，推動傳統產業向低碳化、高端化邁進，積極探索節能減排降碳的新舉措，全面加快綠色低碳轉型步伐，通過產能置換、提高能源利用效率、提高原燃料替代率等措施，降低碳排放強度；推進先進節能環保技術應用，通過數字化、智能化改造加快產業轉型升級，推動企業綠色低碳發展。

3.原燃材料價格波動帶來的生產成本增加的風險

煤炭和電力成本在熟料生產成本中占比較高，盡管報告期內煤炭價格同比回落，但不排除未來上漲的可能，若煤炭價格上漲，但由此造成的成本上漲無法傳導至產品價格，則會對公司盈利產生一定影響。

針對上述風險，公司將持續關注原燃材料市場供求變化以及國家調控政策，深化與大型煤企的戰略合作，深度推進采購集約化管理，擴大集采優勢，煤炭集采以定礦直采為基礎，優化采購渠道，最大程度降低采購成本、提高原燃材料質量；加強生產端精細化管理，全方位推動節能降耗，不斷優化煤、電消耗指標，降低煤、電使用成本，實現降本增效。（點此鏈接查看年報情況）

華新水泥

2025年，面對依然復雜嚴峻的形勢，公司將繼續堅定信心、精準施策，弘揚誠信、奉獻、求實、創新的企業文化，堅持安全第一、客戶至上、結果導向、誠實守信、創新發展、以人為本的價值觀，追逐美好的世界從我們開始的公司愿景，秉承清潔我們的生活環境，提供信賴的建筑材料為企業使命，全力落實公司新的海外多業務發展、國內一體化協同、碳減排及增值創新以及數字化AI驅動四大戰略，加快綠色化智能化國際化轉型，勇當低碳可持續發展行業先鋒，推動百年華新從國內行業領先向世界一流跨國企業邁進。

2025年經營計劃

2025年，公司總收入預計達到371億元，計劃銷售水泥及熟料約0.57億噸，銷售骨料1.7億噸，銷售混凝土0.3億方。

2025年公司計劃資本性支出約133億元，重點集中于骨料、海外水泥的產能及替代燃料建設。

2025年，公司總資產預計約789億元，資產負債率預計維持在54%左右。

為實現上述經營目標，公司將采取下列舉措：

）進一步強化經營性思維，在國內市場，堅持“利潤是目標，收入是基礎”的理念，以更大力度抓好市場維護，降本增效，努力實現穩市場、穩運行、增業績；在海外市場，優化生產組織，提升生產效率和產出，完善市場布局，加強人才培養，全力以赴提升業績。

）堅定貫徹執行公司新的四大戰略，穩步推動公司持續發展。全力推進海外項目，按期完成海外并購項目的交割，對并購工廠和新工廠的工業運行進行優化；推動骨料設備管理標準化及重點工程骨料應用，實現成本管理精細化；優化并完善混凝土業務的風險管控，引導行業建立健康的競爭機制；發揮自主研發、自主掌控的優勢，打通海內外數據資產的融合，逐步建設全球化的數字化管控體系。

）堅守“安全、環保”生命線，打造行業清潔文明生產標桿。持續打通班組安全標準化建設的“最后一公里”，推進安全生產的精細化管理，扎實開展年度健康安全審計工作，加強健康合規性管理和檢查力度，深化礦山安全管理，切實加強對業務重大風險的管控，為企業的安全穩定發展筑牢堅實防線。

）全面強化風險防控、合規管理和廉潔底線，筑牢企業發展安全防線。堅持執行收縮的信控政策，及時調整投資策略和外匯敞口管理，重點關注清單外的高風險票據控制，規避和防范公司流動性風險。加強內部控制執行的日常監督，及時發現并防范經營風險。建立及完善跨國管理法務工作系統，全力為公司戰略發展目標的落地保駕護航。深化推進“清廉華新”創建，堅持風腐同查同治，確保公司各項業務的廉潔、合規運行。

）以創新為手段，構建全球營銷新體系。國內積極營造水泥行業“合法、合規、自律”的市場環境，推動產品價格回歸理性水平；全面推行“數字化價格管理”，實現國內外水泥、骨料、商混等銷售業務簡約透明、規范高效，促進業績提升；建立“全球業務管理統一模塊標準”，逐步實現國內外銷售業務規范管理的對標化、一致化，有效管控風險。

）提升生產運行效率，全面降低成本及消耗。通過優化工業指標，提升生產效率；執行燃料成本改進策略，提升熱值替代率，持續挖潛創效；繼續加大零成本和負成本原料的采購和推廣力度，通過優化混合材配比降低熟料系數以降低原料成本。

）加快推進新能源電車項目，深入開展供應鏈挖潛創效。加快推動礦山和物流電動化，使用電車運輸，降低物流成本。繼續貫徹執行高頻、少量、低庫存煤炭采購原則，繼續堅持“直采市場招選”并舉的采購戰略，降低原燃材料采購成本。

）構建國際化人才培養與激勵體系，夯實企業發展人才基礎。開展多元化、學用結合的培訓項目，培育國際化精英人才；推進人才盤點、骨料、混凝土人才培養等專業項目，完善各層級人才梯隊建設；以國際視野通過市場化手段拓展海外招聘渠道，引進符合公司要求的國際化人才；調整薪酬激勵體系，優化績效獎勵考核方式，以進一步激發員工的工作積極性和創造力。（點此鏈接查看年報情況）