春潮澎湃處，奮進正當時。為確保完成2025年度生產經營目標，全面推動科研生產工作，實現時間過半、任務過半，確保攻堅項目年度建設任務緊前落實，華柴公司聯合軍代室組織開展“比誰發現問題多、比誰攻堅貢獻大”大干一百天，全面完成“十四五”攻堅、專項任務保障主題勞動競賽，激發全員決勝信心，掀起生產攻堅新高潮。

本次競賽活動以全面完成年度生產經營任務為目標，以計劃安排的時間節點和重點零部件、協作配套件、廠內互供件等項目為重點，以落實責任、杜絕違章、治理隱患、確保生產安全無事故為保障，以各部門認真、細致的分解各項工作要求，制定詳細實施方案并執行到位為手段，成立勞動競賽領導小組，下設勞動競賽辦公室，負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比考核等工作，保證勞動競賽活動有效開展，確保競賽目標順利實現。

二季度是一年中承上啟下的關鍵時期，是實現時間過半、任務過半的關鍵階段，時間緊迫、任務艱巨、意義重大。生產系統要統籌謀劃，整體指揮調度，強化頂層設計，從制度建設、采購關鍵環節管控、供應商管理、監督管理等方面持續優化改進。各生產單位要提高覺悟、主動擔當，貫徹落實首接責任制，配合完成各項生產及科研試制計劃的執行。科研系統要充分發揮科技引領作用，協調科研試制過程中出現的技術問題，組織開展科研項目五對接，持續推進重點立項論證、項目實施和科技成果轉化。營銷系統要及時傳遞銷售合同的簽訂信息，及時反饋售后問題信息，按序時進度完成過半銷售任務。質量系統要強化質量預防管理，積極應對、快速解決生產過程中的突發質量問題，完善質量獎懲機制，完善全層級質量責任體系，切實提升產品質量。安全環保部門要積極開展安全生產標準化建設，層層簽訂環保目標責任書，持續強化生產現場監督、檢查，全面提升安全環保工作水平。設備管理部門要推進設備預防性維護保養和精度檢測，提高設備綜合效率，保障生產任務順利進行。同時要求各職能處室要切實配合生產一線，加強異常快速響應機制，及時處理現場出現的問題，保障科研、生產的順利開展，助力沖刺“雙過半”。

戰鼓催征，使命在肩。華柴公司全體干部職工將聚焦“攻堅克難、善作善成”，強化戰時思維，壓實任務責任，統籌資源保障，凝聚團隊共識，比作風、拼速度、賽質量，用“實干指數”換取“進度指數”，以“奮斗精神”提升“品質高度”，匯聚起“百日攻堅”的“向上動能”，全力沖刺“雙過半”，為高質量完成全年目標任務打下堅實基礎。

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