在煤礦生產一線，區隊長與班組長堪稱中流砥柱。對守護安全與提升團隊效率至關重要。山西焦煤深謀遠慮，全力打造區隊長和班組長培訓項目，不僅是知識技能的傳授，更在安全意識、管理能力與人才培養上全面升華，為企業高質量發展強基賦能。2024年初，山西焦煤人力資源有限公司啟動班組長勝任力培訓項目。西山各礦廠一線區隊長、班組長積極參訓，他們在培訓中汲取養分，在實踐中展現培訓成效。為深入挖掘培訓價值，西山新聞中心開設《勝任力實踐談》專欄，聚焦參訓學員，傾聽他們的心聲，分享他們的收獲，通過真實案例見證他們如何運用所學知識保障安全、推動發展。今天讓我們聆聽西曲礦綜采二隊隊長崔江鵬的見解。

崔姜鵬

崔江鵬，37歲，2012年8月參加工作，助理工程師，現任西曲礦綜采二隊隊長，主要負責隊組安全生產管理工作。

這次培訓與以往有哪些不同之處？

這回培訓分的好幾個組，也是十五六個人分成一組，課程比較活潑，上課的形式也比較靈活，互動也比較多。在輕松中去吸取知識，比咱們傳統（培訓形式）要容易掌握，印象深刻。

這次培訓中，你收獲最多的是什么？

老師們講課，結合的生動案例比較多，分析得比較透徹，思路這塊能夠打開。比如我想著這樣去處理，但是另一組提出來的思路有可能你想不到，或者是處理起來的效果要更好，對我的觸動和感想還是比較大的。

這些收獲是如何啟發你開展工作的？

我們是生產一線單位，主要負責的一個是井下生產，再就是人際關系的處理，因為井下人員比較多，像我們隊組在冊 96 個人，每個人的性格秉性肯定不一樣，包括人與人之間的處理、溝通，像以前難免有處理方式不得當的。通過這次培訓，集思廣益，包括溝通處理、方式方法這塊，達到最好的效果。以前是安全條規這塊相對比較多，管理這塊相對比較少，所以說對我們管理提升有很大幫助。

你是怎樣將培訓所取得的學習成果與安全生產工作緊密結合起來的？

我們前段時間剛進行的末采收尾工作。傳統的就是一道工序一道工序正常下來，但是通過學習5S管理法，我們就能夠逐步去處理，提升我們的工作效率。打個比方，傳統的我們這道工序干完，干下一道工序，但是我們可以在優化上一道工序的前提下，提前著手部署下一步工作，也就對下一步我們心里都更有數。打個比方，原來咱們鋪網有可能用 15 天，通過系統優化、合并、提升，我們有可能提升到 12 天、 13 天。再一個安全系數上也比較高了，空下這三天的時間，我們可以再合理地去分配其他，也就保證了我們鋪網進度的提升。再一個，包括整個工程質量量化，咱們現場定人、定責任、定崗位，也是每項工作都有專門的責任人去處理，處理過程中發現的問題。這個學習運用到現場實踐，就是為了解決暴露出來的問題。再就是對現場人員這塊，通過咱們學習的事故案例，明顯就能感覺到有些東西我們可以提前預估到，現場作業人員提前采取辦法措施，很大程度上，能避免這個碰手碰腳、零打碎敲事故的發生。

你是如何運用所學內容去影響團隊成員的？

通過學習回來，計劃上就能更細化，找幾個人，干到什么標準，干到什么程度，干到什么情況下，咱們能保證安全，以這個標準，咱們去衡量每一道工序，每個作業環節，完了也能量化到咱們現場的每個人。這每個人心里，基本上就都掌握了這個數。打個比方，咱們清浮煤，通過量化這塊，我浮煤清到什么程度，就算清理干凈，這個標準自然而然我們也就提升了。包括整個現場的動態達標、自主管理、行為規范；每個現場作業人員對現場、對自己作業環境范圍內的安全把控；整個現場管理、監督，是有很大作用的。

下一步還有怎樣的打算呢？

我們現場提升的空間還是很大的，對我們現場把控，包括整個人員提升，包括現場作業人員預判也好，包括下一步更熟練去操作掌握也好，其實都是提升的空間。培訓回來以后，明顯感覺到他們在工作中處理一些問題，考量的就多了，考慮的就多了，也就能提前一步去考慮下一步的事情，方便我們提前著手去準備。也就咱們一直說的，兵馬未動，糧草先行。

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策劃：王彥婷

視頻：李倩

包裝：李秩欣

配合：王學雷

編輯：李倩

責編：薛斌

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