“適應人民群眾高品質居住需要，完善標準規范，推動建設安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’。"這是“好房子”首次寫入政府工作報告。

黨中央、國務院高度關注住房問題，多次強調，“中國式現代化，民生為大”“把保障居民安居樂業作為頭等大事”。房屋是安居的載體，住房建設與百姓生活息息相關，與國家建設和社會發展緊密相連。

2023年初，住房和城鄉建設部提出“好房子”建設理念和目標，經過2年系統性工作推進，“好房子”已成為我國住房建設的重要指導方針，為構建房地產發展新模式提供了有力支撐。

對標“安全、舒適、綠色、智慧”，中國電建地產在2024年就順應政府號召，構建完善的“好房子”產品標準，這一標準涵蓋“安全、健康、綠色、智慧、精工、和美”6大維度及26個專項、75個控制要點、165個技術參數，既與政府工作報告中的“好房子”不謀而合，包含了“四要素”的所有要求，又更加細致具體。

圍繞“好房子”戰略，中國電建地產正在從科技、產品到服務做出一系列布局，切實將政策導向轉化為可操作、可落地的實踐路徑。當前，這一高品質建設路徑已經打通，在長安華曦府等項目上落地為現實。

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“好房子”全線升級

構建 “好房子”產品標準，是中國電建地產“好房子”戰略的關鍵一步，這一舉措指引了中國電建地產在全國范圍內的產品系統性升級。

“好房子”標準的核心在于“以人為本”，圍繞這一核心點，中國電建地產打造出“安全、健康、綠色、智慧、精工、和美”六大主線，通過維度拆解，做出26個專項、75個控制要點、165個技術參數。

中國電建地產好房子產品標準

這些技術要點，逐一細化進入到項目“全生命周期”，將購房者從購房初期到居住后期的全周期需求納入考量。比如在設計初期，項目就要充分考慮到產品的功能性和人性化設計，打造房屋安全、環境安全、防災安全的安全體系；健康方面，要考慮到人行動線、歸家禮序以及不同客群的獨特需求，力爭在社區的不同場景內實現健康空間營造。

在中國電建地產的構想中，產品要具備生長性，可以針對不同年齡段、不同客群需求來做調整，比如戶型設計以“一人一生一宅”為中心，打造可變戶型，使內部空間布置靈活，打造“全生命周期”戶型，適應多種家庭結構的使用場景。

每一個“好房子”都是一個超級工程，中國電建地產在明晰標準體系后，開始對旗下產品體系進行升級，迭代出“綠、水、青、山”四大產品系。

“綠水青山”產品系

“綠、水、青、山”，代表了中國電建地產對建造“好房子”的四個方向性探索和對應的產品煥新升級。綠，代表著時代的綠色建筑，是引領城市的現代輕奢作品；水，是以水為筆，傳承華夏文脈的雅韻宋園；青，是青出于藍而勝于藍的城市更新作品；山，是以自然山居構筑生活底色的文旅小鎮。

“綠、水、青、山”從居住空間、綠色智慧、園林生態的物質層面，到藝術美學、人文雅韻、山水文脈的精神層面，給出了一個“望得見山、看得見水、走得進好生活”的具體景象。

在“好房子”這個時代新考卷上，中國電建地產的布局不止在產品維度上精益求精，還要在服務、社群方面齊頭并進，成為輸出“好房子、好服務、好社群”三好地產商。

比如，中國電建地產在全國項目中，著力打造螢火BOX、社區食堂、健身房、書吧、四點半學堂等在生活配套服務，并組織不同興趣愛好的業主開展相應的群體活動，打造更有歸屬感、更有煙火味、更有生活氣息的和睦鄰里的社區。

從“好房子”標準的確立到“綠水青山”產品系的落地，中國電建地產的“好房子”建設始終圍繞著一個核心目標：通過高品質的產品與服務，提升客戶滿意度與品牌忠誠度。

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雙華曦“三穩”定律

在北京房地產市場，北京華曦府與長安華曦府兩大項目的熱銷，成為了中國電建地產品牌力建設的最佳注腳。

北京華曦府是電建地產在北京的首個華曦系產品，秉持“綠色建筑、智慧美學、和諧宜居”產品理念，在2022年期房入市即創造“華曦冠軍現象”，249套期房開盤當天售罄，一舉成為京西熱盤。

北京華曦府效果圖

2024年北京華曦府推出實景現房，現房開盤當日實現7.5萬元/平方米均價的日銷108套業績；2025年北京華曦府持續熱銷，成為2025年1～2月豐臺區網簽銷售冠軍。

長安華曦府是華曦系的第五座作品，憑借其卓越的全優格局、高得房率、滿配精裝和極致收納的產品力，成為中國電建地產又一屢次“日光紅盤”。

長安華曦府區位圖

自入市以來，長安華曦府的成績持續創造樓市紀錄：首開千人搖號搶房，首期日光售罄，首開25天摘得北京樓市成交金額、套數、面積“三冠王，首開30天網簽350套，二開二罄，三開三罄戰報不斷，再一次續寫華曦傳奇。

穩量、穩質又穩價，中國電建地產“雙華曦”熱銷形成共振，其共性在于精準把握改善型需求升級趨勢，以高品質的產品力與精準的市場定位，詮釋了中國電建地產“好房子”戰略的深刻內涵。

從拿地環節起始，團隊便通過城市規劃動態、人口動趨勢、區域產業升級方向等多元因素的綜合分析，篤定土地的價值前景。產品打造階段，廣泛收集客戶在居住空間、功能布局、生活場景等方面的痛點與期望，在基礎需求的基礎上提出空間優化方案。

比如長安華曦府突破傳統戶型固有設計，所有戶型采用全明方正、南北通透、大面寬的多開間朝南格局，突破性將改善級產品才能擁有的270°環幕大視野設計覆蓋全面積段產品。項目首度將“六維極致”收納系統引入北京，全屋預裝一站式收納體系，實現最大容量約等于一輛4.2米廂式貨車！

長安華曦府樣板間實拍圖

北京華曦府同樣以“爆款戶型”為核心競爭力，戶型設計兼顧剛需與改善需求。設計上強調南向面寬最大化，如96平方米戶型南向面寬達13.1米，三臥均配飄窗；124平方米四居則采用“九宮格”方正布局，南北通透，雙明衛設計，LDK一體化空間提升家庭互動體驗。

這種"以產品帶品牌"的良性循環，正在中國電建地產全國化布局的戰略中得以縱深延展。比如成都國賓華曦府，2024年單盤銷量位于主城TOP5、金牛TOP1；廣東佛山嶺南華曦府，成為2024年大良區域90～140平方米面積段成交套數、成交面積、成交金額的 “三冠王”；鄭州中原華曦府，2024年1～9月鄭州住宅項目功能改善TOP3，連續四個月登頂片區銷量TOP1。

從北京到成都、廣東、鄭州，中國電建地產已形成"一線城市做標桿、新一線城市做規模、重點城市群做深耕"的立體布局。克而瑞數據顯示，2024年其布局的城市中，多個項目實現首開去化率超75%。這種精準的城市投資策略，使電建存貨周轉率優于行業均值。

當行業從規模競爭轉向質量競爭，中國電建地產通過"產品標準、戰略體系、品牌運營"的三位一體重構，走出了一條央企地產的轉型新路。從“雙華曦”現象到“好房子”戰略，從技術創新到生態實踐，這家企業正在用"長期主義"重新定義品牌價值。

值班編委：蘇志勇

流程編輯：劉亞

審讀：戴士潮

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