3月21日，山西焦煤西山煤電機電運輸工作現場會在西曲礦召開，副總經理申小林出席會議并提出要求。公司專業技術委員會副主任及相關部門、基層單位有關人員參會。

申小林提出三點要求：一是認清形勢，提高站位。當前安全與經營形勢嚴峻，要堅決淘汰落后設備，加強現場管理，消除安全隱患，確保機電系統為安全生產提供堅實保障。同時，樹牢成本意識，深挖內部潛力，精準管控成本，將每一筆資金用在刀刃上、緊要處。

二是以人為本，管理有序。通過“請進來、走出去”的方式開展針對性培訓，提高人員操作水平，大力培養后備人才。嚴格執行“無監控不作業”，將安全管理落實到細微處，守牢安全底線。持續推動標準化工作提檔升級，實現動態達標，以高標準為安全賦能。

三是重視變化，以變應變。嚴格管控非常規作業，認真落實各項規章制度，強化變化期間的管理工作。加強輔助運輸安全管理，嚴格按照時間節點完成輔助運輸改造和設備更新，穩定人員隊伍，不斷提升輔助運輸標準化水平。機電運輸系統人員要本著高度負責的態度，保持清醒頭腦，積極開展技術創新，提升管理水平，確保系統可靠運行，助力公司實現高水平安全目標。

會上，西曲礦分享了機電現場管理、創新項目建設、小改小革及人才培養等方面經驗。西銘礦、鴻興煤業、三聚盛煤業等6家單位結合工作實際作交流發言。公司機電部就下一階段工作作出安排部署。

會前，參會人員分組前往西曲礦井下北十變電所、北一盤區及麻子塔風井風機房、變電站等地實地觀摩。

作者：楊靖 陳蕾 曹瓊

編輯：薛斌

責編：薛斌

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