在煤礦生產一線，區隊長與班組長堪稱中流砥柱。對守護安全與提升團隊效率至關重要。山西焦煤深謀遠慮，全力打造區隊長和班組長培訓項目，不僅是知識技能的傳授，更在安全意識、管理能力與人才培養上全面升華，為企業高質量發展強基賦能。2024年初，山西焦煤人力資源有限公司啟動班組長勝任力培訓項目。西山各礦廠一線區隊長、班組長積極參訓，他們在培訓中汲取養分，在實踐中展現培訓成效。為深入挖掘培訓價值，西山新聞中心開設《勝任力實踐談》專欄，聚焦參訓學員，傾聽他們的心聲，分享他們的收獲，通過真實案例見證他們如何運用所學知識保障安全、推動發展。今天讓我們聆聽鎮城底礦通風區通風隊隊長周潤田的見解。

周潤田

周潤田，58歲，1991年3月參加工作，瓦斯檢查工高級技師，西山煤電首席技師，現任鎮城底礦通風區通風隊隊長，負責通風隊的全面工作。

這次培訓與以往的培訓有什么不同？

以往的培訓內容比較單一，學員非常被動。而這次的培訓我們是8個人為一組，每組選出一個組長，老師給出問題，讓我們8個人展開討論，要求人人都必須發言，這樣一來，我們每個人的腦子都是在高速運轉，思維都非常活躍，學習的氣氛比以前的培訓強了很多。

在這次培訓中您的收獲有哪些呢？

提升了我的管理能力，更重要的是，強化了我的責任擔當意識。在培訓過程中，我們學習了如何更有效地與全隊職工溝通,理解了傾聽與表達同樣重要，通過角色扮演和案例分析，我深刻體會到一個優秀的隊長,不僅要能夠傳達指令，更要能夠傾聽職工的呼聲。了解他們的需求和困惑。這種雙向溝通的方式，極大地增強了團隊的凝聚力和向心力。同時我還收獲AI的應用，收獲了杜邦公司中的精益化管理。

在實際應用當中，你覺得哪一點讓你比較受益呢？

我認為從培訓中獲得的應急處理能力增強這一點尤為受益。

在煤礦井下，通風系統的穩定運行至關重要,但面對突發情況,如瓦斯超限,密閉泄漏等緊急事件能夠迅速做出判斷并采取有效措施，是保障職工生命安全和生產順利進行的關鍵。培訓中通過模擬演練、案例分析,我學習了如何在緊急情況下快速識別問題、評估風險,制定并執行應急計劃。這些知識和技能在實際應用中顯得尤為重要,它們幫助我多次成功應對突發情況。

例如，我礦綜掘一隊在南翼下組28209軌順工作面低洼處放炮建水倉。當水倉深度達到4米時，當班瓦檢員匯報水倉左上角瓦斯濃度為1.40%，右上角瓦斯濃度為1.20%，當我接到調度通知后，立即帶工具下井。當我來到水倉后，再次檢查，發現水倉左上角瓦斯濃度為8%，右上角瓦斯濃度為3%。我立即從28210瓦斯治理巷口處扛了4根PVC管子，從對面風筒上開了兩個口子，利用PVC管子將風筒里的風量引到水倉的左上角和右上角，將水倉積聚的瓦斯吹散到0.8%以下，確保了綜掘一隊安全生產。

你是怎么把學習成果和安全生產結合起來的？

通風隊作為“一通三防”的具體執行單位，點多、面廣、戰線長，工作性質復雜。作為一隊之長，我深知，煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關鍵。通風隊半數以上是瓦檢員，都是特殊工種、特別崗位，肩負著全礦井下瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關系著全礦的生產安全。所以，我用學到的AI，結合通風隊的實際情況，制定了瓦斯檢查制度、瓦檢員交接班制度、巡回檢查和請示報告制度、“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度、瓦斯檢查制度等，并注重局部瓦斯管理，防范瓦斯超限，堅決把瓦斯消滅在萌芽狀態，為一線施工隊組站好崗、放好哨。

外化于行之后，有什么樣的效果？

第一是提升工作效率。通過應用新的通風系統優化方法和瓦斯管理技術，能夠更有效地管理礦井通風，減少不必要的能耗，提高通風效率。同時，優化后的通風系統能夠更快地排除有害氣體，保障作業區域的安全，從而加快生產進度。

第二是降低安全風險。將學習成果應用于實際工作中，能夠更準確地識別和控制潛在的安全風險，通過加強瓦斯監測和控制，及時調整通風系統，可以有效降低瓦斯爆炸等安全事故的發生概率。

第三個是提高職工安全意識。隊長作為全隊領導者，言行舉止對職工具有重要影響，通過自身實踐和學習成果的分享，可以激發職工對安全生產的重視，提高他們的安全意識和操作技能。

第四點增強團隊凝聚力。通過共同學習和實踐，與職工之間的溝通和協作能力得到加強，全隊職工在共同面對挑戰和解決問題的過程中，形成更加緊密的合作關系，增強全隊凝聚力和戰斗力。

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策劃：王彥婷

視頻：李倩

包裝：李秩欣

配合：王串強 常黎玫

編輯：柴旸

責編：薛斌

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