第十四屆全國人大代表，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰

相較于去年，今年的建議在深化去年成果的基礎上，更加注重工業大模型的應用與整合，以期在新型工業化的道路上邁出更加堅實的步伐。

陳娟 中房報記者 劉亞丨兩會報道

“聆聽政府工作報告后，作為企業界代表，我深受鼓舞、倍感振奮！”3月6日，第十四屆全國人大代表，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰告訴中國房地產報記者：“特別是政府工作報告提出，穩中求進、以進促穩是當前經濟工作的主基調，這為我們企業創新發展指明了方向，也擘畫出明確的發展路徑?！?/span>

作為一名第十三次參加全國兩會的“老代表”，今年全國兩會，周云杰又帶來了3份建議，全部聚焦AI，涉及工業大模型、智慧家庭大模型、血液及血液制品等領域。

中國房地產報記者統計發現，在履職全國人大代表的13年里，周云杰向全國兩會共計提交了49份建議，主要圍繞工業互聯網、智能家居、科技創新等方向。他坦言，自己連續9年在關注工業互聯網發展，這對中國來講是一個很好的機會。

新的發展周期下，從中國制造轉向中國“智”造，智能化已逐漸成為新一輪科技革命和產業變革的重要驅動力量，已經成為推動新質生產力發展的重要引擎。

周云杰在調研中發現，當前房地產市場正處于結構性調整與高質量發展并行階段，智能化升級、綠色發展以及用戶價值重構是行業戰略重構的三大核心維度。特別是在綠色發展方面，綠色建筑、環保建材以及綠色能源的應用正逐步成為房地產市場的主流趨勢。

如今大家也越來越追求更美好的生活方式，居民住房需求從“有沒有”轉向“好不好”，智慧生活成為大勢所趨。于是，他開始想怎么讓人們的家里，天上有大模型、空中有智能體，地面有AI終端，然后在制度標準上有一些優化推進，讓消費者得到更好的體驗，特別是情緒價值的體驗。為此，周云杰帶來了《以高質數據構建智慧家庭大模型助力家電家居產業升級的建議》。

人工智能時代的背景下，智慧家庭領域大模型是支撐傳統智能家電和家居轉型躍升的關鍵基礎設施，能夠催生出家庭服務型機器人等實現全球引領的新質消費品產業，從而帶動上下游產業鏈形成10萬億元以上的新增長點。

智慧家庭領域大模型需要算力、算法、數據三大要素支撐。算力依賴重大突破，短期難解決，DeepSeek等算法突破已大幅降低模型的算力需求，然而大規模高質量數據的支撐作用依然無法替代，垂直領域等行業數據建設依然面臨采集成本高、跨域融合難、訓練數據少等斷點堵點，這些問題靠行業、企業無法快速解決。

具體體現在：

一、數據采集端：主動數據少、采集成本高。一方面仿真生成技術還不成熟，生成速度慢；另一方面真機數據依賴真人或遙控機器人采集，采集成本高、速度低，極大制約了行業垂域大模型的開發進度。

二、數據服務端：跨界融合難、平臺支撐弱。被動數據與主動數據在格式、接口規范等環節各不相同，難以實現高效的全場景整合與訓練。數據訓練平臺、訓練場供不應求，行業高質量數據訓練成本高昂，企業資源有限，亟需國家統籌與支持。

對此，周云杰提出了兩方面具體建議：

一是培育數據采集產業，構建智慧家庭大模型多元統一的數據源。建議制定統一數據標準體系，規劃并發展智慧家庭數據合成、數據標注產業；實施數據貢獻參與工程，通過全民貢獻、群企共創的形式構建行業全覆蓋的垂域數據基礎。

二是構建國家級數據仿真平臺和訓練場。建議強化資金扶持和政策鼓勵，支持行業龍頭企業牽頭建設智慧家庭全場景覆蓋的數據仿真平臺和訓練場，訓練高質量垂域大模型，并向產業鏈上下游提供高質量服務，推動具身智能技術在智慧家庭場景中的深度應用，賦能家庭服務型機器人等新質生產力發展。

談及今年的經濟形勢時，周云杰認為，中國經濟正在新舊動能轉換中蓄力突破，回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。他表示，政策紅利的疊加釋放、科技創新的乘數效應以及消費與投資的雙輪驅動是推動中國經濟韌性增長的主要動力。特別是在智能家居領域，預計未來3～5年市場規模將顯著增長。

周云杰進一步表示，未來海爾將堅決貫徹落實政府工作報告部署，加快科技創新與產業創新深度融合，發展新質生產力，推動經濟社會高質量發展。

中國房地產報：今年是你履職全國人大代表的第十三年，作為第十四屆全國人大代表，今年全國兩會你帶來了幾份建議？和往年建議有哪些異同？

周云杰：今年我帶來了3份建議，全部聚焦AI，涉及工業大模型、智慧家庭大模型、血液及血液制品這幾個領域。

我一直比較關注的就是工業互聯網的發展，因為工業互聯網對中國來講是一個很好的機會。特別是在我們國家，工業互聯網起步比較早，所以說我連續九年都在關注工業互聯網，今年我提的建議第一個還是關于工業互聯網，重點是怎么利用人工智能把工業大模型做得更深更透，然后賦能企業發展。

相較于去年，今年的建議在深化去年成果的基礎上，更加注重工業大模型的應用與整合，以期在新型工業化的道路上邁出更加堅實的步伐。

第二是關于智慧家庭的，現在大家越來越追求更美好的生活方式，所以智慧生活也是一個很大的方向。我想怎么讓家里，天上有大模型、空中有智能體，地面有AI終端，然后在制度標準上有一些優化推進，讓消費者得到更好的體驗，特別是情緒價值的體驗。

中國房地產報：在這些建議的背后，你發現了什么情況？這些情況或者說問題得到解決后會產生什么效果？

周云杰：先說人工智能在工業場景的落地應用，當前最棘手的難點是，工業大模型對不同工業場景無法做到高效適配，因為不同工業場景的數據和知識需求不同，對工業大模型的泛化適配能力要求也更高。

舉個例子，同樣是AI視覺檢測這個工業場景，在家電和食品工廠的場景數據、知識需求都不一樣，就需要工業大模型針對不同場景進行適配。但是目前，這種工業大模型的泛化適配調優成本高、周期長、成功率低，難以直接應用于新場景。

我建議：一是重點支持家電、汽車、醫療等行業的龍頭企業圍繞“一圖四清單”開展工業大模型應用的先行先試，二是鼓勵龍頭企業在關鍵環節深度應用工業大模型，提煉并推廣可復制的典型案例，打造行業標桿。這樣可以降低更多中國制造企業擁抱AI的門檻，為中國智造創造更大的想象空間。

中國房地產報：新的發展周期下，你對今年的經濟形勢、房地產形勢如何看？

周云杰：中國經濟正在新舊動能轉換中蓄力突破，回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，經濟發展的潛力仍然巨大。

我國經濟形勢在科技驅動與政策協同下呈韌性增長，這主要得益于以下三個方面：

第一，政策紅利的疊加釋放。去年以來，中央圍繞“穩增長、調結構、防風險”密集出臺政策。如，工業大模型、智能家居等新質生產力的培育已納入國家戰略，政策從“實施”到“見效”的傳導周期已進入關鍵階段。

第二，科技創新的乘數效應。人工智能、工業互聯網等技術的突破正在重構產業生態，以工業大模型為例，其應用可降低中小企業智能化改造成本，并推動制造業全要素生產率提升。

第三，消費與投資的雙輪驅動。智能家居、銀發經濟等新賽道成為擴內需的重要抓手，預計未來3～5年，智能家居市場規模將顯著增長。

房地產則處于結構性調整與高質量發展并行階段。當前，房地產市場正處于“增量與存量并重”的轉型期。一方面，通過專項債收儲存量閑置土地和商品房，可緩解房企流動性壓力。另一方面，城市更新和“好房子”標準落地，正著力推動住房消費從“量”向“質”升級。

中國房地產報：如今的房地產市場哪些方面是你比較關注的？

周云杰：當前，中國房地產市場正處于從規模擴張向質量躍遷的關鍵轉型期，行業正圍繞三大核心維度展開戰略重構：其一，智能化升級催生的“空間革命”，通過物聯網、人工智能等技術重塑人居體驗；其二，雙碳戰略驅動的綠色發展范式轉型，構建覆蓋建筑全生命周期的低碳生態；其三，用戶價值重構帶來的服務模式創新，從單一空間交付轉向全場景可持續服務。

特別是在綠色發展方面，整個房地產行業正以前所未有的重視程度，推動綠色、低碳、可持續的發展模式。綠色建筑、環保建材以及綠色能源的應用，正逐步成為房地產市場的主流趨勢。

中國房地產報：過去一年，從宏觀經濟到個體情況，你最大的感觸是什么？

周云杰：過去一年，確實是挑戰與機遇并存的一年。從宏觀經濟層面來看，中國經濟在復雜多變的國際環境中展現出了極強的韌性和適應性，國家采取了一系列有效措施來穩定經濟、促進發展，這為我們企業提供了寶貴的外部環境和政策支持。

比如在促內需方面，國家出臺的“兩新”政策無疑是家電行業的發展的重大利好，新機遇主要集中在三個方面。

一是市場擴容拉動行業增長。以舊換新政策的實施，吸引許多仍在使用老舊家電的家庭，愿意更換老舊設備，釋放了存量市場的巨大潛力。

二是消費升級牽引科技創新。以舊換新政策使消費者對家電的需求從“有”向“好”轉變，這為家電企業提供了產品升級和技術創新的機會，推動行業向高質量方向發展。

三是產品煥新帶動收舊體系建設。在以舊換新政策激勵下，家電回收市場規模不斷擴大，行業內構建了廢舊家電回收、拆解、再生、再利用全流程閉環的綠色循環生態體系，推進回收的廢舊家電端到端直達拆解廠規范處置。

同時，我也深刻體會到，在新的全球化趨勢下，企業要想實現可持續發展，就必須堅定全球化戰略。

中國房地產報：在解放思想、激發社會活力、市場活力方面，應該注意什么，加強什么？

周云杰：在今年政府工作十大任務中，“擴大內需”被放在首位。提振消費背后，是生產、流通和分配壞節整體的加速循壞。作為行業龍頭企業，我們有責任也有信心在擴內需促消費中“走在前、挑大梁”。海爾將繼續快速有效落實國家以舊換新政策，根據用戶需求推出行業原創的智能產品和智慧家庭場景方案，以新技術新產品促進新消費。

“創新”是今年政府工作報告中另一個備受關注的高頻詞，海爾將在科技創新與產業創新深度融合上“走在前、挑大梁”，引領新質生產力發展。

中國房地產報：習近平總書記于2 月17 日上午在京出席民營企業座談會。從此次會議，我們看到了中央對于新質生產力的高度重視和深遠謀劃，具體到行業來說，應該怎么辦？企業發展有什么部署、計劃？

周云杰：培育新質生產力，關鍵是創新，而所有的創新都要回答為誰創新、誰來創新、創新什么、如何創新以及怎么保障創新這五個問題。

一是為誰創新，所有的創新都要有源動力，要么是個性化的用戶需求，要么是顛覆性的創新技術，顛覆性技術不常有，因此大多數創新行為是滿足用戶的需求。

二是誰來創新，創新的主體包括個人、企業、研究機構等等，但企業是最主要的創新主體，因為企業有更多的與用戶交互的機會，能夠更精準地把握用戶需求。

三是創新什么，生產力的創新就是通過技術突破帶給用戶新的體驗，生產關系的創新就是通過管理創新等構建組織的新形態，推動創新方式的變革。

四是如何創新，首先要立足自主創新，企業要具備突破核心技術的能力，但并不代表自主創新一定是封閉的，一定要搭建開放的創新生態，把全球最好的資源為我所用，把資源配置好，創新效率才能高。

五是創新的保障，要建立激發創新的機制與氛圍，第一是建立容錯機制，鼓勵大家勇于創新；第二是建立創新的文化，激發每個人的創新活力。

中國房地產報：新一年，你最大的心愿是什么？

周云杰：作為企業代表，我們將堅決賈徹落實政府工作報告部署，加快科技創新與產業創新深度融合，發展新質生產力，推動經濟社會高質量發展。

值班編委：蘇志勇

責任編輯：馬琳 劉亞

審讀：戴士潮

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