邂逅 · 3169 期 · 10496 篇

2月27日上午，中國寶武黨委書記、董事長胡望明來到武昆股份安寧基地，到生產一線現場調研，并與武昆股份干部職工座談交流。胡望明強調，武昆股份要堅定信心，進一步明確戰略定位，充分發揮資源、市場以及區位優勢，大力推進對標找差、算賬經營、整合協同，推動改革發展取得實效。

2024年10月，寶武與云南省人民政府簽署了深化改革發展合作框架協議，明確雙方將同向發力，共同推進企業改革發展。寶武將充分發揮管理、技術、人才和品牌優勢，支持武昆股份逐步成為產業鏈完整、運行順暢、競爭力強的鋼鐵企業。協議簽署以來，寶武明確了武昆股份的管理方式，積極支持、推動公司改革發展。面對復雜的形勢，武昆股份迎難而上，防風險、穩經營、保生存，改革發展和生產經營有序推進，在超低排、鋼材直接出口、安寧基地制造能力提升等方面均取得明顯進步。

胡望明指出，在全體干部職工的共同努力下，武昆股份克服系列困難，不斷深化改革，推動方案落地見效，各項工作卓有成效，對此表示肯定。武昆股份地處云南，有著獨特的資源、市場以及區位優勢。寶武在云南布局鋼鐵不僅是自身戰略發展所需，更是作為國資央企主動對接國家對地方發展的戰略定位，承擔使命責任的問題，一定要增強信心，充分發揮自身優勢。

胡望明強調，武昆股份要進一步明確戰略定位，以戰略規劃引領指導各項工作。既要堅持“活下去、好起來”的策略，積極應對當下，也要認真研究市場，明確適銷對路的產品，在高效率、低成本的基礎上，適當推進差異化。推進對標找差，找準對標指標及對象，既要自己跟自己比，更要與競爭對手比，逐步縮小差距，提升競爭力。

胡望明要求，武昆股份一是要大力推進算賬經營和整合協同。算賬經營是寶武的軟實力，要學習寶鋼股份的先進經驗，把賬算細、算準，以此指導公司決策。不斷夯實基層基礎管理，把算賬作為員工的崗位技能。要項目化推進整合協同，以市場化為原則，推進武昆股份和昆鋼公司、寶武一基五元之間的協同工作。二是要大力推進“三壓減三提升”工作。這是落實落地集團公司各項重點工作的重要抓手。武昆股份要按照集團公司的要求，結合自身實際，減管理層級、減法人層級，減負債、減“兩金”占用等，同時要進一步提升勞動效率，提升招標和直采比例，提升鋼材直銷和出口比例。

寶武黨委常委、副總經理高建兵，總經理助理、鋼鐵業發展部總經理吳彬，集團相關職能部門負責人參加調研。

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編輯：徐晨杰

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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