新年伊始，山西焦煤、西山煤電相繼召開安全環保工作會，明確了2025年工作重點、關鍵環節和實現路徑。為貫徹落實會議精神，新聞中心特開設《“可防可控·零事故”一把手訪談》專欄，聆聽各單位一把手對會議精神的深刻領會以及如何落實的具體舉措。今天播出馬蘭選煤廠黨總支書記、廠長梁宇的專訪。

馬蘭選煤廠黨總支書記、廠長 梁宇

公司安全環保工作會上提出要牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標。您是如何理解會議精神的？

牢固樹立“事故可防可控”理念，核心在于樹立“安全優先”理念，將“首想安全、必講安全”置于想問題、作決策、干工作的首位，打破“事故必然論”，構建主動防御體系，通過系統治理、源頭防控、精準施策，把事故預防關口前移，實現“零事故”目標。

下一步將如何落實會議精神，具體有哪些措施？

一是構建安全生產新格局。嚴格落實安全工作“四個一”要求，聚焦“防范大事故、遏制零星事故”，嚴格落實“無監控不作業”，建立“雙防雙控”機制，開展重大危險源清單化治理與風險分級動態管控，對重生產輕安全干部實行紅黃牌警示，建立安全績效一票否決考評體系。

二是抓好現場安全管理。開展安全生產標準化達標建設，持續提升管理水平。嚴格落實行為治理實施方案，強化干部下現場抓“三違”意識，認真組織開展“三違”學習班。加強干部安全包保管理，嚴格落實“四走三必到”、走動式管理和“三個一”安全包保機制要求，做到“三清、三講”。

三是筑牢雙防機制防線。在原煤準備、重介分選、運輸等重點區域實施“人工+視頻”動態巡查，開展治本攻堅三年行動，確保重大事故風險點動態受控；零敲碎打事故防控，推行“顯微鏡式隱患排查法”，建立“崗位自查、班組互查、專業督查”三級排查機制，重點整治設備“跑冒滴漏”、作業“三違”，強化問題整改。

四是夯實基層管理根基。嚴格落實隊組隱患排查整改、隊組長工作日志、崗位安全確認“三對口”管理制度，督促各班組嚴格按照“三個10分鐘”開展班前會和做好職工健康排查工作。開展“理論+實操+應急”一體化培訓，確保干部職工“兩個熟悉”“兩個具備”。

五是強化現場特殊作業管理。突出抓好作業全過程監督檢查，嚴格落實各項安全管理規定、風險辨識、作業審批、安全措施，做好現場監督，有效防范和遏制生產安全事故發生。

作者：劉競 趙旦實 郭威

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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