公司2025年工作會議勝利召開，總結(jié)2024年工作，部署2025年重點工作。公司所屬各單位迅速傳達(dá)貫徹各項工作部署，錨準(zhǔn)公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任使命，厚植競爭優(yōu)勢，提升質(zhì)量效益，為推動公司成為最具競爭力的建設(shè)投資集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

南方公司

-深圳地鐵12號線二期沙蠔站-

南方公司提出2025年要進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營、滾動經(jīng)營能力，扎實做好重大項目、重要業(yè)主、重點市場的牽頭引領(lǐng)和協(xié)調(diào)服務(wù)，以穿透式管理為抓手，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏勺黠L(fēng)和積極主動的進(jìn)取精神，為加速建成最具競爭力的一流區(qū)域公司打牢基礎(chǔ)。一是堅持市場為大，踐行高質(zhì)量市場開發(fā)理念，聚優(yōu)合力推進(jìn)軌道交通核心主業(yè)，謀變創(chuàng)新助推多元全面發(fā)展，全力守牢企業(yè)發(fā)展生命線；二是堅持精細(xì)管理，科學(xué)統(tǒng)籌助推高效生產(chǎn)，技術(shù)引領(lǐng)助力品質(zhì)履約，科技創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)效動能，切實提高企業(yè)核心競爭力；三是堅持安全為本，持續(xù)深化設(shè)備本質(zhì)安全建設(shè)、科技化信息化建設(shè)，堅決筑牢高質(zhì)量發(fā)展底線；四是堅持管理創(chuàng)效，抓實合同管理，優(yōu)化合規(guī)體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，完善資金管理機(jī)制，全面提升價值創(chuàng)造能力；五是堅持黨建引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)政治領(lǐng)航、黨建引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、從嚴(yán)治黨、信訪維穩(wěn)，切實增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動力和活力。

成都公司

- 成眉線項目跨岷江特大橋-

成都公司提出要以重點項目為目標(biāo)抓市場開發(fā)，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為目標(biāo)抓在建項目高質(zhì)量履約，全力推動公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃各項目標(biāo)的實現(xiàn)。一是強(qiáng)策劃、促落地，充分發(fā)揮軌道交通專業(yè)化、屬地化優(yōu)勢，精準(zhǔn)把握國家宏觀政策，創(chuàng)新商業(yè)模式，在市場空間上和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上“雙擴(kuò)”，發(fā)揮好公司投融資資源及全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。二是盯節(jié)點、保落實，牢固樹立高質(zhì)量履約統(tǒng)籌計劃管理，確保整體工期受控，重要節(jié)點受控，持續(xù)推進(jìn)項目穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項目管理。三是重合規(guī)、強(qiáng)經(jīng)營，持續(xù)抓好財務(wù)管理、創(chuàng)效管理、收尾管理三項工作，高效益提升經(jīng)營管理，持續(xù)推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是固成果，謀轉(zhuǎn)型，完善項目管理方案，探索項目業(yè)績考核，試行兩級管理架構(gòu)，高站位推動戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，合力快速推進(jìn)區(qū)域公司的發(fā)展。五是夯基礎(chǔ)，創(chuàng)質(zhì)效，貫通推進(jìn)“雙引雙建”和基層黨建“七抓”工程，深挖黨建工作與項目管理的結(jié)合點和發(fā)力點，突顯黨建引領(lǐng)核心，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

武漢公司

-武漢什湖項目形象展示廊-

武漢公司提出以“八個聚焦”奮力實現(xiàn)“八個創(chuàng)優(yōu)”：一是聚焦市場突破，全力突破主業(yè)市場、優(yōu)化多元市場，建優(yōu)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展底盤。二是聚焦精品工程，抓好項目履約各環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管，建優(yōu)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展品牌。三是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，從技術(shù)、管理、模式上構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條創(chuàng)新體系，建優(yōu)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展水平。四是聚焦精益管理，發(fā)力價值創(chuàng)造，建優(yōu)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展效益。五是聚焦經(jīng)營風(fēng)險，著力構(gòu)建協(xié)同高效的風(fēng)險管理框架，做好重大風(fēng)險防范和處置，建優(yōu)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。六是聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，完整準(zhǔn)確發(fā)揮各層級治理效能，做好優(yōu)勢成果轉(zhuǎn)化，建優(yōu)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展格局。七是聚焦人才戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建優(yōu)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展隊伍。八是聚焦黨建賦能，深化黨建融合賦能生產(chǎn)經(jīng)營，厚植黨建優(yōu)勢釋放發(fā)展動能，建優(yōu)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展保障。

重慶公司

-重慶地鐵27號線璧虎高架區(qū)間-

重慶公司強(qiáng)調(diào)要落實公司“建設(shè)電建軌道交通五個中心”總體發(fā)展思路，突出“黨建引領(lǐng)賦能轉(zhuǎn)型、深挖區(qū)域治理效能，提升項目履約水平，助推科技轉(zhuǎn)化實力”工作主題，全力以赴穩(wěn)增長、提質(zhì)效、控風(fēng)險。一是聚焦經(jīng)營開發(fā)，開展全員、全覆蓋、全鏈條經(jīng)營，精耕細(xì)作重要市場提升經(jīng)營質(zhì)效；二是聚焦優(yōu)質(zhì)履約，通過提升策劃質(zhì)量、堅持安全生產(chǎn)、抓實分包管理、創(chuàng)新班組建設(shè)模式，完成全年產(chǎn)值目標(biāo)；三是聚焦提質(zhì)增效，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管控推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理；四是聚焦治理效能，深化拓展“公司-總包部”兩級管理模式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提升治理效能；五是聚焦科技創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向，提升企業(yè)核心競爭力；六是聚焦風(fēng)險防控，加強(qiáng)全過程風(fēng)險防控，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦黨建提質(zhì)增效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

廣州公司

-廣州地鐵8號線北延段水瀝站-

廣州公司提出要始終堅持狠抓施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)，以現(xiàn)場保市場。一是加強(qiáng)安全管控，繼續(xù)推行包保及網(wǎng)格化管理和帶班值班管理，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，全面做好風(fēng)險防控及隱患排查治理，確保項目安全穩(wěn)定。堅持重心前移，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化履職考核，嚴(yán)格落實帶班作業(yè)制度及“網(wǎng)格化”管理制度。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)，切實提升項目質(zhì)量管理能力，以車站主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管控為重點，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守施工工藝規(guī)程，嚴(yán)格落實“首件制”“樣板制”“三檢制”，持續(xù)推動項目質(zhì)量水平全面提升。為在廣州地區(qū)提升電建軌道品牌形象貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

青島公司

-青島地鐵15號線體育館站-

青島公司提出要以高質(zhì)量建設(shè)世界“一流”地鐵為目標(biāo)，“三位一體”系統(tǒng)推進(jìn)，以班組建設(shè)為抓手，狠抓“雙體系”建設(shè)、創(chuàng)建示范班組、飾面高性能混凝土等重點工作，毫不松懈抓安全生產(chǎn)，真抓實干高質(zhì)量履約。一是堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)攬、統(tǒng)籌推行各項工作，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際工作，推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展相融互促；二是堅持全局思維、系統(tǒng)觀念，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不放松，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)展；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，提升穿透式安全監(jiān)管能力；四是推進(jìn)自主創(chuàng)新，提高科技成果服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的效能；五是構(gòu)建網(wǎng)格化管理模式，定期開展網(wǎng)格員履職評價考核，嚴(yán)格按照制度落實獎懲措施；六是全面提高工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升中國電建在青島市場的品牌形象，將創(chuàng)建觀摩工地與“創(chuàng)優(yōu)”工作相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)觀摩工地、質(zhì)量樣板的創(chuàng)建工作。

鄭州項目部

-鄭州地鐵8號線鄭州大學(xué)站-

鄭州項目部提出要緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以黨建為引領(lǐng)，聚焦現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)及經(jīng)營結(jié)算等核心環(huán)節(jié)，做好剩余工程施工，持續(xù)實現(xiàn)項目高質(zhì)量履約。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激發(fā)組織活力。通過構(gòu)建“黨建+項目”融合模式，將黨建工作深度融入項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)等各個環(huán)節(jié)。二是精細(xì)現(xiàn)場施工管理，確保工程高質(zhì)量推進(jìn)。針對項目剩余工程，制定詳細(xì)施工計劃，確保工程有序推進(jìn)；三是堅守安全底線，確保現(xiàn)場施工安全可控。要全面貫徹落實安全發(fā)展理念，要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保現(xiàn)場施工安全可控。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升項目質(zhì)量效益。加強(qiáng)與業(yè)主單位溝通對接，推動各項經(jīng)營工作順利開展。

南京項目部

-南京地鐵11號線浦-柳區(qū)間-

南京項目部提出要統(tǒng)一思想，樹立攻堅意識，落實主體責(zé)任，強(qiáng)化資源配置，筑牢安全質(zhì)量底線，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化保障措施，狠抓重難點及控制性工程，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量實現(xiàn)，推動項目高質(zhì)量履約。一是突出重點狠抓關(guān)鍵，確保完成節(jié)點目標(biāo)；二是聚焦重大風(fēng)險防范，筑牢安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)守質(zhì)量底線管理，堅定追求精品目標(biāo)；三是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，傾力打造行業(yè)標(biāo)桿，加強(qiáng)應(yīng)急保障，提高應(yīng)急處置能力；四是秉持創(chuàng)新驅(qū)動理念，擴(kuò)大科技創(chuàng)新成果；統(tǒng)籌生產(chǎn)服務(wù)保障，提升項目管理質(zhì)效；五是堅持項目黨建賦能，引領(lǐng)11號線高質(zhì)量履約。

平漯周項目部

-平漯周高鐵項目施工-

平漯周項目部強(qiáng)調(diào)，一是堅持狠抓落實。項目部上下結(jié)合2025年公司重點工作安排情況，吃透會議精神，全面推進(jìn)平漯高鐵建設(shè)，為實現(xiàn)鐵路集團(tuán)公司“十四五”圓滿收官再做新貢獻(xiàn)。二是著力抓好項目管理。根據(jù)公司年度計劃，形成年、季、月層層分解的計劃體系，優(yōu)化配置施工資源，加強(qiáng)施工組織，確保項目履約。三是狠抓安全質(zhì)量管控。以落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，狠抓“穿透式”管理，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)“包保”責(zé)任制，不斷提升全員安全思想意識。四是樹牢品牌信譽(yù)意識。把鑄造精品的管理理念貫穿到項目管理的各項工作中，始終如一地做好安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信譽(yù)評價等工作，全力打造精品高鐵工程。五是筑牢思想堡壘。全面貫徹落實好公司黨委的各項工作部署，豐富活動載體，引導(dǎo)黨員干部在推動平漯周高鐵高質(zhì)量建設(shè)上當(dāng)先鋒、做表率。

濟(jì)南項目部

-濟(jì)南地鐵9號線荷花路站-

濟(jì)南項目部提出要充分發(fā)揮“引領(lǐng)、統(tǒng)籌、服務(wù)、監(jiān)督”的管理職能，全面貫徹落實公司工作會議精神，著力提升管理水平，加力提速項目建設(shè)，確保項目高質(zhì)量履約，以高質(zhì)量履約實現(xiàn)濟(jì)南地鐵9號線“項目提升年”目標(biāo)。一是加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，狠抓施工生產(chǎn)，多措并舉共促年度生產(chǎn)任務(wù)完成。二是聚焦“三零”目標(biāo)，提升質(zhì)量管理，不斷夯實夯牢高質(zhì)量履約基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)助建質(zhì)量管控新標(biāo)桿。三是做好技術(shù)保障，高效率落實技術(shù)服務(wù)功能。四是推動科技創(chuàng)新，打造評優(yōu)評先、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效堅實基礎(chǔ)。做好經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)。六是突出黨建引領(lǐng)，賦能項目施工生產(chǎn)，維護(hù)工程建設(shè)和諧穩(wěn)定。

浙江指揮部

-紹興地鐵2號線興業(yè)路站-

浙江指揮部提出要立足區(qū)域履約管理的定位，深刻領(lǐng)會“聚焦項目履約、安全質(zhì)量、合規(guī)經(jīng)營”的核心要求，以“剛性兌現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)”為行動綱領(lǐng)，以“品質(zhì)至上、永爭第一”為管理準(zhǔn)則，緊扣“策劃前移、穿透管控、創(chuàng)新驅(qū)動”三大主線，錨定年度目標(biāo)不動搖，全面構(gòu)建高效履約體系一是強(qiáng)化項目策劃，筑牢發(fā)展根基。秉持“技術(shù)可行、資金可控”的基本原則，將項目策劃置于先導(dǎo)地位，全力做實做細(xì)項目策劃工作。二是深化安全質(zhì)量管理，嚴(yán)守質(zhì)量生命線。以“網(wǎng)格化+安全包保”作為重要抓手，將安全責(zé)任層層壓實。三是優(yōu)化項目合規(guī)經(jīng)營，提升效益水平。以合同管理為主脈絡(luò)，把優(yōu)化項目合規(guī)經(jīng)營當(dāng)作關(guān)鍵抓手。

華北分公司

-華章宣化項目智算中心施工-

華北分公司提出要強(qiáng)化經(jīng)營履約一體化管理，高質(zhì)量做好項目履約。一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)“全員營銷”意識，以深耕客戶為核心，做精“城”業(yè)務(wù)，大力拓展多元產(chǎn)業(yè)。二是精管理、強(qiáng)履約，提升電建品牌形象，以項目優(yōu)質(zhì)履約促進(jìn)市場經(jīng)營開發(fā)。三是堅定不移，持續(xù)創(chuàng)新項目管理模式、項目合作模式和項目經(jīng)營模式，勇做公司區(qū)域改革示范先鋒。四是堅持黨建引領(lǐng)，著力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)在抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、增效益、防風(fēng)險等方面的作用，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實根基。

END

掃碼關(guān)注

關(guān)注我們·更多精彩

來源丨各單位

編輯丨高千惠

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。