邂逅 · 3156 期 · 10440 篇

招標為基層管理者打破歷史慣性和條條框框找到一個“突破口”。我們推出“招標管理大家談”欄目，請各級管理者談對招標管理的認識思考、實踐探索，以及面臨的挑戰和對策，共同推動招標管理走深走實，助力企業健康可持續發展。

做好降本文章發揮招標效能

山鋼日照運營改善部

招標管理室主任宿群翔

有效的招標管理可以構建起健康有序的采購環境，打造依法合規、公開透明、競爭擇優、協同高效的供應鏈，從而優化采購資源配置，實現降本增效，支撐算賬經營，為完成經營目標助力。

山鋼日照自建設伊始就高度重視招標工作，一直秉承“應招必招、能招盡招”的采購策略，與時俱進改進招標采購制度流程，逐步建立了較為完善的招標采購管理制度，實現了“招采分離”“評定分離”，制度化、規范化建設不斷提高。尤其在2024年7月，按照寶武提出“提高招標比例、助力算賬經營”要求之后，山鋼日照打出系列組合拳，以更高的標準、更嚴的要求強力推進招標工作。

高度重視、統籌兼顧、扎實推進——山鋼日照聞令而動，對公司采購現狀做專題分析，統一思想、查找問題、對標先進，并明確目標、全力推進。聚焦重點，修訂制度，規范流程——密切關注國家法律法規及上級招標導向，及時修訂陽光采購管理辦法及實施規范。向采購部門發送聯絡函，幫助其確定合規、適合的采購方式。壓實責任、一體推進、綜合發力：加強年度采購策略管控，持續收緊“應招擬不招”審批范圍。

公司上下招標意識不斷增強，制度不斷完善，招標比例直線提升。在行業嚴冬之中，陽光高效的招標帶來實實在在的降本成效，僅煉鐵廠高爐爐缸維護施工項目公開招標一項節資率就達36%。2024年1至11月，山鋼日照自主采購項目節資率達15.44%。

全流程算賬 全方位復盤

寶武資源武鋼資源鄂州球團

生產技術中心生產管理張辰

鄂州球團作為一家球團生產企業，采購、銷售兩頭在外，資金占用多、成本占比高、經營風險大，如何提高招標管理實效尤為重要。

作為一名基層招標管理人員，2024年，我帶領大家積極開展降低物流運輸成本攻關，通過寶華招標平臺，積極引進多家物流公司進行競價招標，找到距離最近、費用最低、服務最好的物流公司，同時針對鐵路運輸費用較船運價格高的實際，積極和客戶商議，合理安排運輸方式，做到能船運盡量船運，全年累計降低運輸成本近500萬元，成為招標降本的優秀實踐案例。

下一步，我將進一步改進工作作風，提升工作能力，發動職工“先算后干、邊干邊算、干了再算”，在采購、工程、資材備件、協力管理等方面開展精細化招標管理工作，做到“應招必招、能招盡招”，及時對招標工作進行復盤分析，找出問題點，制訂改進措施，規范招標流程，進一步提升招標管理實效，提高球團產品核心競爭力。

今后，我將深入貫徹落實寶武有關加強招標管理的工作部署和要求，以答好“三問”為抓手，踐行“四化”“四有”經營理念，全力做好日常招標管理工作；在招標過程中要克服畏難情緒、打通技術壁壘、建立信息網絡，做到“真招標、招真標”，全流程算賬、全方位復盤、全過程把控，切實提高招標管理實效，把成本降下去，把效益和效率提上來，為鄂州球團“活下去，好起來”作出自己應有的貢獻。

對標找差 主動作為

寶鋼工程馬鋼設計院

副總經理程勇高

強化招標管理是深化算賬經營、精益運營的重要抓手，是進一步強化廉政建設、讓權力陽光運行、維護公平競爭的有力舉措。

馬鋼設計院按照中國寶武相關要求，嚴格執行“應招必招、能招盡招”，采取實實在在的措施持續推進招標管理規范化、體系化。在具體推進舉措方面，及時制定發布本公司招標管理制度，夯實責任，明晰流程，規范和指導招標具體工作；嚴格按照項目全成本管理要求編制招標控制價，強化對各標段采購成本的控制；根據項目難度合理設置建安施工資質要求，擴大競標供應商范圍；施工主材集中統一采購，降低采購成本；加強與招標機構的溝通，提高招標效率；強化供應商管理，通過年度評價機制實現優勝劣汰；加強監督保障，建立常態化聯合監督機制；打破慣性思維，加強與寶武內兄弟單位交流，對標找差，借鑒學習其優秀實踐和先進經驗。2024年，通過強化招標管理，馬鋼設計院深挖降本增效潛力點，招標采購比例穩步提升，應招項目招標比例100%自主采購項目主動變“我要招”，招標范圍項目毛利率持續提升。

下一步，馬鋼設計院將結合工程技術業態特點，繼續對標挖潛，壓實管理和領導責任，持續推動招標管理水平創造價值能力提升，為企業切實降本增效貢獻智慧與力量。

以專業視角拓空間顯價值

歐冶工業品工程設備采購中心

總經理、黨總支書記張新建

工程設備采購中心一直致力打造國際一流的工程設備采購管理服務能力。對于工程設備采購管理而言，所服務的工程建設項目具有專業性強、項目規模和涉及金額大，個性化差異化需求不一、供應商管理及招標策略設置要求高等特點。招標采購因此成為了我們最重要也是最基礎的工作內容之一，其必要性不言而喻。

想招標，解放思想是先導。我們開展“三問”專題討論，鼓勵近200名員工以部門為單位發表真知灼見，剖析問題、提出建議，并在此基礎上，由全體管理人員開展專題研討，認識到建立開放透明、合規公平的供應鏈體系對于規范管理、降本增效和廉潔建設的重要性，進一步轉變觀念、增強行動自覺。

會招標，專業能力是核心，充分協同是關鍵。一方面，采購業務人員的專業能力水平決定了采購招標的策劃水平，中心組織員工將各類設備簡介、供應商分析、歷史采購情況及采購策略建議等匯編成《工程設備采購策略手冊》，讓優秀的采購實踐經驗在員工中共享傳承。另一方面，充分理解、把握用戶需求，加強與上下游的充分溝通協同，從一方單向招標采購的視角轉變為對上下游供應鏈的協同管理，與用戶、供應商、招標平臺等各方共同拓展降本增效空間，善于凝聚最大合力。

敢招標，作風建設是重點。招標管理不僅是一項“技術活”，更是檢驗作風的“試金石”，一定要敢于敢于碰硬、敢于較真。我們一直提倡“擔當、精細、認真、苛求”的作風，管理者要帶頭打消顧慮，堅定不移推進招標采購。采購體系要按照招標管理目標要求，勇于完善管理、自我突破，進一步提高招標比例，追求招標成效最大化。2024年我們在招標采購上也做了一些有益的嘗試，對寶鋼股份寶山基地7條機組和青山基地4條機組的硅鋼爐殼設備策劃了組合評標與跟標的招標方式，實現節資362萬元；對寶山基地三個項目10千伏高壓開關柜、整流變壓器設備實施打包采購招標，分別實現概算節約52%、21%，真正體現了招標采購的價值。

強化招標管理，切實完成招標目標！子公司開展“三問”專題討論

招標采購在一線 | 以“三問”專題討論為抓手，集團總部部門制定措施扎實推進

招標管理大家談 | 活下去、好起來，招標至關重要

編輯：老憨

欄圖：徐晨杰

素材：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。