新年伊始，山西焦煤、西山煤電相繼召開安全環保工作會，明確了2025年工作重點、關鍵環節和實現路徑。為貫徹落實會議精神，新聞中心特開設《“可防可控·零事故”一把手訪談》專欄，聆聽各單位一把手對會議精神的深刻領會以及如何落實的具體舉措。今天播出古交電廠黨委書記、董事長劉德來的專訪。

興能發電公司黨委書記 董事長 古交西山發電公司黨總支書記 董事長 劉德來

公司安全環保工作會上提出要牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標。您是如何理解會議精神的？

“事故可防可控”是對安全生產工作經驗、規律的總結。在生產過程中，要通過行之有效、科學合理的安排安全管理措施，將風險和隱患消除在事故發生以前，就能實現“零事故”目標。

下一步將如何落實會議精神，具體有哪些措施？

一是統一思想，提高認識，凝聚起抓安全保生態的強大合力。充分運用公司微信公眾號、電子大屏、媒體等陣地，通過制作展板、推送報道等宣傳教育形式，認真做好文件和會議精神的宣傳貫徹工作，進一步提高干部職工的思想認識，統一行動觀念。

二是厘清邊界，明確職責，壓緊壓實安全環保責任體系。正確認識和把握安全與生產的關系，完善安全生產責任制度體系的構建，進一步明確領導班子進行頂層設計、管理部門制定方式方法、生產部門推進工作開展的責任分工，確保安全生產過程中，每一個角色的職責落實到位。

三是居安思危，精準防治，持續提升本質安全環保建設效能。牢固樹立未雨綢繆、居安思危的危機意識，堅決杜絕長周期安全生產、平穩運行容易產生的麻痹大意思想，嚴格落實“就嚴不就寬”的保守決策原則，精準施策，精準防治，牢牢守住安全底線，嚴格執行《防止電力安全生產二十五項反事故措施》；不斷強化電力生產技術監督工作，嚴格“兩票三制”管理。

四是強化作風，提升素質，不斷提升本質安全環保建設保障能力 。進一步改進干部作風，嚴格落實“現場、抓現場、狠抓現場”“一把手是關鍵，干部作風是保障，現場管理是基礎”的工作要求，嚴格執行“走到必到”、值班值守，發現和解決現場生產過程中的問題，堅持身先士卒，發揮頭雁效應，更好地團結帶領職工群眾開展工作。

五是完善機制，挖掘潛能，繼續加快本質安全環保建設的步伐。繼續在考核激勵上加大力度，通過落實“三違”連帶責任的管理，充分激發人員的工作積極性和主觀能動性，為安全生產保駕護航；進一步完善班組建設的考核管理，堅持將考核激勵向基層一線傾斜，把基層隊伍錘煉得更加堅實有力。

作者：康峰斌 張晨沖 劉洋

編輯：薛斌

責編：薛斌

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。