2月11日，中鐵發展在青召開2024年度經濟活動分析會暨2025年工作部署會，深入貫徹落實公司2025年工作會議暨一屆四次職代會精神，對各項重點工作任務進行再細化、再部署，動員全體員工堅定信心、擔當作為，為高質量完成2025年度各項目標任務而團結奮斗。集團公司總經理助理、黨委書記、董事長于偉出席會議并講話，總經理、黨委副書記胡云飛對重點工作進行部署，領導班子成員及高管出席會議。黨委副書記、工會主席、副總經理朱家穩主持會議。

于偉在講話中總結了當前企業發展具備的優勢，分析了面臨的困難和挑戰。于偉指出，我們必須以“破局者”的姿態，聚焦戰略、深耕市場、凝聚合力，在危機中育新機，于變局中開新局。2025年是中鐵發展的“管理提升年”，各單位要全面圍繞“五保三控兩杜絕”經營目標，加快建設成“區域投資公司標桿”，以奮發有為的狀態和扎實有力的行動，推動各項目標圓滿實現。

于偉指出，2025年要重點抓好六個方面工作。一是打破困局，實現“破冰突圍”。思維提升，洞察本質，實現投資經營破局；要逆向思維，破解難題，實現安全質量破局；要人才培養，鑄就未來，實現可持續發展破局。二是精研深耕，做到“開花結果”。要深耕業務，洞察需求；要深耕管理，提升效能；要深耕市場，應對變革。三是開拓市場，走出“重生之路”。要牢固樹立“有活則活，無活則死”的基本理念；要正確理解準確把握“一體兩翼+雙輪驅動”經營戰略布局；要有把“第二曲線”發展成為主業的雄心壯志；四是管理提升，重在“通經活絡”。要堅持問題導向；要堅持守正創新；要堅持方案先行。五是培優建強，激活“一池春水”。要深化改革提升，推動“三能機制設計、實施”；要開展扎實工作作風，優化工作流程提高工作效率；要公正廉潔，扛得住誘惑經得起考六是凝聚合力，黨建“鑄魂賦能”。要安全為先，開展“黨建+平安創建”活動；要創新“聚”變，開展“黨建+工作創新”活動；要紅色引擎，開展“黨建+投資經營”活動。

胡云飛對2025年重點工作進行了安排部署。一是確保完成年度任務。結合項目實際抓好工作落實，做好任務指標分解細化工作，做到心中有數，全力以赴完成年度各項目標任務二是持續開展“雙清”攻堅根據目標任務，制定詳細計劃，拿出具體舉措，做到精準施策、責任到人，確保每一項任務落到實處。三是夯實安全質量根基。要牢固樹立安全發展理念，要有“出不起、傷不起、對不起”思想自覺和行動自覺，全面加強作業人員實名制管理和隱蔽工程全視頻驗收管控。四是全面加強穿透式管理全面加強安全、質量、進度、合規、成本等方面的穿透式管理力度，提升管理效能，發揮協同優勢，全面履約創效。五是統籌推進標桿創建。根據集團公司創建標桿企業“兩步走”實施戰略，勇于在集團公司建設“高質量發展標桿企業”中走在前、當先鋒；全面增強發展信心，保持戰略定力，搶抓一切有利時機，全力推動企業高質量發展。

朱家穩對2024年分管工作做了簡要回顧，并對2025年重點工作進行了安排部署。黨建方面，圍繞公司2025年“五保三控兩杜絕”管理提升年工作總目標，充分發揮黨建引領、保障職能，以高質量黨建引領企業高質量發展，助力企業年度工作目標順利實現。工會方面，堅持融入中心工作，聚焦權益保障維護，踐行服務職工宗旨。青島地鐵項目管理方面，圍繞“一流地鐵、班組建設、保障體系”三位一體系統扎實推進，確保年度各項目標實現。

劉暉對2024年分管工作做了簡要回顧，并對2025年工作進行系統安排部署。建設管理方面，持續做好清收和清收回款工作，持續強化商務策劃管理，強化履約管理，加強項目過程監管和督導。在安全質量管理方面，切實落實安全穿透式管理，加強項目全生命周期安全管控。在業務系統重點工作方面，強化設計管理，全面提升建設管理能力，加強科技創新管理，加強信息化建設及應用。

商宜鵬對2024年經濟運行情況進行分析，深刻剖析企業存在的問題和不足，提出改進和解決問題的措施，并就2025年重點工作進行安排部署。一是持續加力支持經營工作。二是全力以赴抓好現金流管理。三是突出重點做好利潤管理。四是加強清收力度，減少應收債權，加大利潤空間。

本次會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，所屬單位負責人、黨組織副書記、紀檢委員、財務負責人及公司本部全體人員在主會場參加會議；所屬各單位其他班子成員及員工在分會場參加會議 。

———— /　END　/ ————

審核：黃紅軍 校對：羅文靈 編輯：姜善磊 來源：黨群工作部

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。