邂逅 · 3148 期 · 10412 篇

“四化”中的高效化關乎寶武能否做優做強，是高質量發展的應有之義。高效化方面，通過創新實現極致效率、創造極致效益。高效化，體現在企業生產經營的諸多方面，是寶武實現跨越式發展、由“老大”變“強大”的有力保障和核心競爭力之一。

我們推出“大家談‘高效化’”欄目，請各級管理者談一談對高效化的認識與思考，以及在高效化方面的探索實踐和進一步推動高效化走深走實的打算，凝聚共識、砥礪奮進，賦能寶武改革發展。

協同高效助力發展

馬鋼檢測中心

過程單元副主任吳振

高效化是企業持續發展和核心競爭力提升的關鍵。高效化不僅僅是追求速度和數量提升，更是尋求質量和效益的最優解。馬鋼檢測以檢測標準化為抓手，聚焦檢測工作及時、準確、高效，堅持創新驅動降本增效，助力現場由“生產型”向“經營型”轉變。

勞動效率方面，堅持“自動化+人才培養”雙管齊下。通過校企聯合培養、技能提升機制、創新小講堂等激發職工的創造性和積極性，在活學活用自動化設備的基礎上，向縱深挖掘，打造“高精尖”人才，形成勞動效率提升的良性循環。

資產利用效率方面，堅持“耗材+備件優化替代”戰略。對過程檢測而言，標準物質屬于易消耗品，除建立完善動態的標樣管理臺賬外，結合生產品種以“標準物質化學成分研制”為課題，研發實驗自產自用標準物質，在減少標樣耗材成本的基礎上，縮小基體效應增加檢驗準確性，實現資產的最大化利用。備件國產化替代戰略同時降低了運營成本，提高了經濟效益。

體系效率方面，堅持“提效+防錯”相輔相成促改進完善。活用現代化管理工具和技術，識別消除低效環節，實施現場標準化作業，對檢驗過程通過“反向標定”“首爐驗證”等實時監控，輔以應急預案常態化等保證檢驗的準確度。用完善的管理制度，確保決策迅速、執行有力，實現體系效率提升。

作為基層管理者，我們應該深入挖潛、創新驅動，不斷提升企業的核心競爭力。同時也要關注職工的需求和成長，建立良好的激勵機制，助力職業成長，激發工作熱情。

提升產品經營能力

中南鋼鐵中南股份軋材廠

黨委書記、廠長姜海軍

高效化在寶武發展中至關重要，它關系到寶武能否在競爭激烈的市場環境中做優做強，實現高質量發展。面對復雜多變、嚴峻的市場環境，我們積極踐行“四化”“四有”要求，基于中南鋼鐵中南股份產品結構特點，以高效化為切入點，圍繞“QCDVS”五個維度提升產品經營能力，嚴細實快，追求極致，深化算賬經營，積極探索極致高效低成本精品之路，努力打贏“活下去、好起來”攻堅戰。

質量關乎企業生命，我們貫徹落實中南股份全面質量能力提升三年行動方案，全面提升產品質量意識與能力。堅持標準化作業，一次把事情做好，追求產品零缺陷，實現產品制造高效化。

我們追求極致效率低成本，實現資源利用高效化。軋材廠堅持“一切成本皆可降”，從消耗、費用、質量、產能、事故等方面全方位系統策劃成本削減，利用現有資源，追求極致效率、極致成本，敢想敢干敢變。特別是近期大力推進鋼坯直送及保溫坑項目，徹底扭轉了鑄機與軋線布局不利于熱裝熱送的被動局面，預測年降本過億元。

交期不僅是制造能力的體現，同時關乎中南股份與客戶的資金周轉效率，準點交付與縮短交期，在為客戶創造價值的同時實現產品交付高效化，按照列車時刻表式管控要求，我們提出“一分鐘也不耽擱”理念，努力保障中南股份資金周轉高效化。

我們堅持差異化、低成本精品路線。干出低成本的精品才是真正有競爭力的制造能力，才能使精品制造更有活力和生命力，產品轉型升級才能更快更穩更高效。

競爭在市場，競爭力在現場。我們堅持以客戶為中心，產銷聯動、高效協同，不斷提高產品服務能力，增強客戶滿意度。

苦練“基本功”，增強核心競爭力

寶武資源武鋼資源大冶礦

選礦車間主任張雷

“四化”是寶武實現高質量發展、實現質的有效提升和量的合理增長的內在需要。就選礦車間來說，勞動效率提升作為“高效化”的重要抓手，需要在穩定指標、提升金屬回收率、提高設備運轉率、釋放產能等方面下功夫，以此增強選廠的可持續發展核心競爭力。

一是在穩定指標上下功夫。加強上下道工序溝通，提前摸清采場礦源性質，做好源頭配礦控制，通過降低選比提高設備運行效率和提升礦產品產出率。二是在提升鐵銅金屬回收率上下功夫。強化浮選生產線工藝流程管控，運用數控給藥系統實施精準給藥，并結合自產礦含銅實際，開展“浮選提銅”課題重點攻關，充分利用礦產資源，實現提質增量。三是在提高設備運轉率上下功夫。加強設備點巡檢，科學開展計劃性檢修，有效控制設備故障率及非計劃修頻次，為選廠滿負荷運行創造有利先行條件。四是在釋放選廠產能上下功夫。利用選礦加工自產礦的空閑時間，積極開展外購礦混合鐵礦石選礦加工業務，攤薄噸精礦加工成本。

面對嚴峻復雜的市場形勢，只要我們緊跟集團公司發展步伐，苦練“基本功”，做好充分應對內外部環境變化的思想準備和工作準備，就一定能妥善應對新形勢下的新挑戰，確保年度生產經營目標任務順利完成。

極限周轉實現極致低庫存

中南鋼鐵重慶鋼鐵

原料采購中心總經理

趙偉

高效化關乎寶武能否做優做強，是貫徹落實黨中央決策部署，堅定不移推動高質量發展的應有之義。重慶鋼鐵原料采購中心積極應對激烈的市場競爭，以“極致庫存+極限周轉”，著力提升全體員工的擔當意識和履職能力，迅速行動，因時因勢有效推進高效化管理舉措。

深挖潛能增效，促進物流周轉不斷提升。一是持續優化全程物流各環節標準，強化過程組織協調，三峽船閘檢修期間協調優先過閘，通航效率較往年檢修期間快2.5天。二是通過持續協同、港口借礦等措施，實現資源前置，平均減少庫存占用8.1萬噸/月。在去年五月底實現了礦石全口徑業務庫存142萬噸的歷史性突破。

緊扣市場節奏，推進礦石庫存結構優化。一是優化資源期現結構，降低長協及遠洋漂貨比例至55%，提高國內礦和港口現貨比例至45%；原則上長協資源選擇上旬裝期，漂貨到港月定價。二是建立產供協同機制，消除冗余庫存資源；制定三個月資源滾動計劃與45天生產滾動計劃相匹配，倒推資源斷點，精準控制采購窗口。

深化內外協同，提升采購體系管理效率。通過不斷對標找差，提升專業能力，并經過系統梳理、審視、評價原料采購各類流程、制度，發現存在的問題，促進原料采購流程管理體系運作的順暢高效。

擰成一股繩，深化算賬經營

武鋼集團工業智造園事業部

江夏智造園總經理、黨支部書記

葉楓

武鋼云谷·江夏智造園是2023年9月按區域改革整合的一個新業務單元，按區域整合后目前已經實現園區招商、運維、服務一體化運營，組織機構、人力資源、管理體系、資產業務、配套機制等5個方面優化調整到位，責任主體更加明晰、管理鏈條更加順暢、發展活力得到激發，為高效化運營、高質量發展打下基礎。

2024年以來，江夏智造園深化“算經營”，重點推進產業招商、自用轉化，有效提高園區資源使用效率。經營班子成員帶頭走現場、跑市場，積極做好園區用戶迭代升級，引入白沙洲市場搬遷客戶，導入新產業，儲備新客戶。有效應對經營不善大客戶減租風險，減租當月即引入新客戶，做到無縫銜接。招商、運維、服務等各團隊極致挖潛、極致創效，開展辦公區域集中整治，騰退低效、閑置用辦公、宿舍用房約70間。全面清理閑置設備占用廠房面積約2800平方米，改造新增可租賃面積5500平方米，同步100%完成招商去化。

以高效作業為帆破浪前行

中南鋼鐵重慶鋼鐵軋鋼廠

中厚板軋制作業區作業長

楊崟

高效化不僅僅是一個目標，更是我們應始終踐行的理念。我們致力于優化生產流程，通過精心策劃和科學管理，減少不必要的時間浪費，讓每一道工序都能以最快的速度推進。不斷提升的技術水平，讓軋鋼的精度和質量達到新的高度，為客戶提供更加優質的產品。

推進軋制能力提升，實現極致高效率生產。對軋制生產流程進行細致分析，去除冗余環節，確保生產過程的流暢性。通過優化工藝流程，對14-40毫米厚度低合金高強級別使用IC、精軋前臺水冷、高壓水結合冷卻控溫模式，采納員工提出增加中間水冷集管等高效生產建議，對原有軋鋼生產線進行升級和改進，減少軋制間隙時間。同時，加強對操作人員的專業培訓，提高員工技術水平和操作熟練度，提高軋制節奏，共同為實現極致高效生產而努力。

推進提質增效，增添綠色動能。科技創新是高效化作業的助推器。新技術、新工藝不斷融入，使厚板產線如虎添翼，不斷突破效率的極限。成功引入氫氧切割技術并應用于厚板產線原料區域1號火焰切割線生產中，成為西南片區首個使用氫氧切割技術的鋼鐵企業，厚板產線熱裝率提升至75%左右，大幅提升熱送坯能耗利用率。

推進操檢維調，減少設備故障。通過操檢維調，培育“一崗多能”復合型員工，將操作、點檢、維護等各崗位完美融合，以設備穩定促生產效率提升為目的，發揮“操檢維調”融合優勢。管理團隊精心謀劃，不斷優化作業流程，消除一切可能的瓶頸。通過科學調度和資源配置，讓每一份力量都能在高效的軌道上充分發揮作用。通過操檢調的推進，減少了協力人員占比，大幅提升了人事效率。

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編輯：老憨

供稿：各單位

出品：寶武融媒體中心

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