舞好營銷龍頭，確保目標達成！2月6日，集團公司召開營銷專題會，緊扣2025年全年預算目標，分板塊研究具體舉措，面對面傾聽棘手難題，當即紓困解惑、安排解決，掃清打拼市場的一切障礙，推動全體營銷將士打快拳、出奇招，破勢而行、亮劍出征，全力兌現目標軍令狀。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。

營銷工作事關企業命脈。此次專題會務實高效，以強烈的問題導向，談困惑、說想法，助力大家“輕裝上陣”，全力以赴完成年度目標。另外，此次參會的不只是營銷部門，還有五大事業部、管理部門、各子分公司負責同志，釋放出“全員營銷”的團結信號，引導全公司上下披甲上陣拓市場、竭盡全力拼訂單。

“具體困難在哪里？”“渠道通不通？”“需要公司層面解決哪些問題？”……會議以問促思、以思解問。為讓大家抓住重點快速行動，韓珍堂具體強調了幾個方面。要加快推動機構建設運行。定好的事情就抓緊辦，區域公司要發揮區位優勢，充分利用公司資源，本著輻射面最廣的原則加速推進；營銷改革要直切要害，以大動作、硬舉措快速見效，形成戰斗力。要加強營銷能力建設。要在業務和人力資源上下功夫，業務能力提升要有方向、有目標、有原則，人力資源分配要根據任務區分開來；要完善營銷網絡體系，堅持直銷和代理同時開發，以摸透市場行情、找準營銷方位為前提，以科學的營銷策略、營銷定價為核心，與用戶誠信合作、實現共贏。要給予用戶超預期服務。區域公司與維護中心要并駕齊驅、同時到位，全力提供裝備使用、備件供應、售后保障等全流程服務；營銷人員要帶著感情接觸用戶，落實好服務創新，以極致服務贏得用戶信賴。要守牢風險防控的底線。各領域要堅持底線思維，強化風險防控能力，謹防資產流失；要善于研究國際貿易關系，超前建立海外公司風險防范化解機制。要做好信息化、智能化工作。實現業務開展到哪里，信息化、智能化就跟進到哪里，財務、人力管控的觸角就深入到哪里，全面提升各環節的數字化水平。要持續加強應收賬款管理。降低應收賬款對公司可持續發展意義重大，要進一步分類梳理、明確困難阻力、實現更大突破，助力公司現金流健康充沛。要形成營銷策略基本框架。不同板塊運用辯證思維，在規則之下根據各自實際靈活調整、靈活應變，真正獲得市場和用戶的認可。

韓珍堂強調，“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創新、對標一流”的核心價值觀與“技術領先、質量過硬、成本最低、交貨及時、服務周到”的品牌形象已經明確，關鍵在于深刻解讀，需要不斷踐行、不斷提升、不斷體會，人人爭當企業文化價值的傳播者、踐行者，太重品牌的建設者、維護者。要堅持有所為有所不為，善于“抓大放小”，根據市場需求認清主責主業、清晰主攻方向，成立聯合團隊加快擴大海外市場。要進一步研究新技術，持續優化現有工序，改造現有設備，堅持邁向高端，打通產業鏈。

方向已明、措施已有、障礙已清！接下來就是雷厲風行上戰場、披荊斬棘拿合同。“會”聚共識，讓我們如期復命、不贏不歸！相信只要以滿格狀態緊起來、快起來、干起來，一定可以將“起勢”轉化為“勝勢”， 在全球市場闖出更大的天地！

集團公司領導和與會單位負責人分別發言。各職能部門、業務中心和全資控股子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。

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