新年伊始，山西焦煤、西山煤電相繼召開安全環保工作會，明確了2025年工作重點、關鍵環節和實現路徑。為貫徹落實會議精神，新聞中心特開設《“可防可控·零事故”一把手訪談》專欄，聆聽各單位一把手對會議精神的深刻領會以及如何落實的具體舉措。今天播出西曲礦黨委書記、礦長郝志強的專訪。

西曲礦黨委書記 礦長 郝志強

公司安全環保工作會上提出要牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標。您是如何理解會議精神的？

牢固樹立“事故可防可控”“零事故”理念，就是要堅持“安全優先”原則，始終從安全的角度開展各項工作，將理念融入貫穿到現場管控、行為治理、標準化建設全過程、全領域，倒逼安全管理不斷提升，以高水平安全促進高質量發展。

下一步將如何落實會議精神，具體有哪些措施？

一是要堅決增強安全素質。嚴格落實“兩抓一新一練”，不斷提高職工安全意識，尤其是對職工行為強約束、強管控，做實不規范行為整治工作。分專業組織開展“三違”人員集中培訓，推動“身邊事教育身邊人”常態化進行，防范零敲碎打事故發生。

二是要全力預防重大事故。按照“動態達標、行為規范、自主管理”的安全工作思路，推動重大事故預防清單管理，盯緊頂板、運輸、設備檢修等安全薄弱環節，超前開展風險隱患整治工作，對不放心、不安全的地點主動用好“暫停鍵”，杜絕“破窗效應”。同時，利用好每周動態達標及行為治理工作例會，制定“一周一重點”重要整治內容，做到“不生事、不惹事”。

三是要強化現場安全管理。嚴格落實“現場、抓現場、狠抓現場”，不斷強化安監隊伍監管質效，深化交接班管理，按照“三員兩長”循環制約機制，增強風險隱患的研判與治理能力。組織安全小分隊動態突查，加大后二班、后夜班動態檢查頻次和力度，確保人員行為規范。

四是要穩定生產組織秩序。按照生產組織“項目制”推進原則，結合后續的麻子塔風井運行效果，持續推進南五盤區西翼下組煤開發、南大巷排水系統升級改造，全力構成19502、29105、29106采煤銜接工作面，做好安全前提下的穩產穩供，堅決實現首季“開門紅”。

五是要壓實干部工作作風。各級干部要充分發揮“有感干部”作用，嚴格落實“五個百分之百”“四走三必到”，深入邊遠地帶、零散作業、非常規作業等地點，主動排查風險隱患。利用“管理服務提升”活動效能，加強對生產區隊幫扶，包保干部圓班參加班前會，指導作業安排、遵章指揮等方面，持續提升安全自主管理水平。

作者：盧麗峰 張峰 曹瓊 楊麗麗

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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