寒流雖勁，擋不住春風暖意。1月24日至25日，農歷新春佳節即將來臨之際，橋梁科技大廈迎來一年一度盛會，中鐵大橋局2025年工作會暨五屆二次職工代表大會等系列會議隆重召開。大橋人由五湖四海匯聚江城武漢，為一年來的辛勤工作畫上圓滿句號，為新一年企業如何實現更高質量發展建言獻策。

“堅定信心、保持定力、迎難而上，全力以赴穩發展、增效益，以實干實績推動高質量發展行穩致遠。”

“心往一處想，勁往一處使，全力以赴完成年度各項目標任務。”

節奏緊湊、務實高效的兩天會議中，會議代表們發揮主人翁精神，結合自身工作崗位，錨定“效益提升、價值創造”主線，就深化改革、提質增效、科技創新等議題，匯報了所在單位取得的成績，分享了好的做法，探討了新一年的工作目標和計劃。

山水千程，唯有步履不停；風高浪急，更要踔厲奮發。

創建世界一流專業領軍示范企業征程上，每一位大橋人都是主角。

一起來聆聽他們的發展心聲

馮紹義

集團公司總經理助理、經營開發部部長

記者：

報告提出，市場經營開發過程中，要緊跟“兩新”“兩重”市場布局，積極融入國家戰新產業總體布局。2025年中鐵大橋局將在這方面有哪些新的具體舉措？

馮紹義：搶抓“兩新”“兩重”機遇，加快推進戰新產業布局，對于集團公司經營開發高質量發展意義重大。2025年，我們將重點做好四個方面的工作：

一是抓好重點項目經營。主動服務和融入國家重大戰略，聚焦重點板塊、重大項目，堅持做好營銷策劃；強化經營過程管控，確保經營節點工作順利完成；提高經營、設計、物資、設備、技術、施工等系統的協同度，壓降全業務鏈條成本。

二是推進戰新產業布局。堅持戰略導向、市場導向、效益導向，聚合橋梁全產業鏈優勢資源，向關乎效率效益提升的戰略性實用領域匯集，特別是積極開拓清潔能源、智能建造等戰新產業市場，做強“第二曲線”，全力培育規模新增長極。

三是加強經營體系建設。持續夯實集團公司“管總”、片區指揮部“主責”、子公司“主體”、項目部“協同”的經營聯動體系，壓實各層級經營職責，加強相互之間的資源共享與立體協同。持續優化市場布局，聚焦優勢省份、優勢市場，培育更多核心產區。

四是推進經營能力提升。著力增強三級公司自主經營意識和能力，落實三級公司經營主體責任，依托在建促經營。做好經營隊伍的更新迭代和規劃建設，強化復合型經營人才引進培養，特別是加強三級公司骨干經營人員的選拔培養，不斷壯大經營人才隊伍。

吳愛兵

集團公司副總經濟師、工程管理部部長

記者：

請談一談中鐵大橋局“穿透式管理體系”目前的建設情況。您認為如何通過健全穿透式管理體系，更好地做到管理的上下貫通？

吳愛兵：自國鐵集團提出在鐵路工程項目實行安全穿透式管理以來，中鐵大橋局全面推行穿透式管理要求，目前各層級都在深刻貫徹和踐行。比如工程管理系統，2024年全年，由分管領導帶隊深入開展新中標項目管理策劃、工期滯后及困難項目的幫扶督導等，都是徒步查看現場、直接深入到墩位、到隧道掌子面、觸摸到工序作業一線、梳理計劃時間到小時、直接對接現場“急難險重”的問題。一年來從困難項目數量的減少、鐵路項目信用評價整體向好、項目創效等方面看，都取得了實質性提升。

今年工作會兩位主要領導的講話和工作報告特別強調全面推進安全穿透式管理，壓實各層級安全管理責任，強化各系統同向發力，將本質安全理念穿透至終端末梢。通過四不兩直、一級抓一級、一級管住一級，以“看得見”兜底“管得住”。會議要求健全項目穿透式管理體系和項目預判預控機制，強化資源配置、生產調度和現場管控。成本控制方面通過分級預警、分級處置、及時糾偏等方式，加大對重點項目的督導檢查力度等。

穿透式管理的關鍵在于自上而下、劃分單元清單，直扎生產一線，現場不要有空間和時間管理盲區。同時也強調橫向跨業務部門的整合，集成高效，以形成縱向聯動、橫向協同、上下同欲的效應。下一步，我們將按照工作會的部署和要求，繼續深入踐行穿透式管理方法，持續提升集團公司的項目管控水平和創效能力。

王　陽

黨委干部部（人力資源部）副部長

記者：

2025年企業在全面激發領導干部和人才隊伍活力方面將會采取哪些舉措，從而進一步筑牢高質量發展人才保障？

王陽：2025年，我們將緊密圍繞公司2025年系列工作會議的部署要求和目標任務，持續優化完善干部人事工作體系和機制，充分發揮干部人才工作服務企業發展的支撐保障作用。一是在踐行正確用人導向上下功夫，繼續實施領導班子運行常態化盤點分析機制、優秀干部常態化調研機制、科職干部任前備案制度，讓對黨忠誠、想干事、能干事、干成事的干部及時得到提拔任用，充分激發干部隊伍干事創業活力。二是在營造良好人才生態上下功夫，繼續加大對優秀院校畢業生、主專業人才的引進力度，落實新員工領導人員包保培養、企院掛職交流鍛煉等制度機制，辦好“青馬班”等重點班次，強化青年人才的前瞻性跟蹤培養，真正把愛才、惜才、用才、助才落到實處。三是在建強關鍵隊伍上下功夫，圍繞“高端引領有力度、中堅力量有強度、基礎人才有厚度”，通過定期盤點、建庫管理等方式，強化六支人才隊伍建設，重點加強關鍵崗位執業資格取證督促和考前培訓工作，為企業發展儲備數量充足、素質卓越的人才。四是在從嚴監督考核上下功夫，落實國務院國資委關于管理人員末等調整和不勝任退出的有關要求，加大精準考核力度，綜合運用各類考核評價結果，強化考核結果的剛性應用，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

沈　濤

集團公司安全質量環保監督部部長

記者：

如何用活用好安全生產“吹哨”機制和事故隱患內部報告獎勵機制？

沈濤：我認為要從以下幾個方面著手：

一是建立工作機制。目前集團公司已經出臺了《安全生產“吹哨”工作機制指導意見》和《生產安全事故隱患內部報告獎勵機制指導意見》，子分公司和項目部要制定吹哨、報告、受理、核查、反饋、獎勵、統計等工作流程，在現場設置報告電話、二維碼等報告方式，指定專人受理、核查、驗證、反饋，明確隱患整改要求。

二是打通獎勵渠道。各項目要根據隱患的嚴重程度、整改難度、報告效果等，制定科學合理的獎勵標準，暢通獎勵渠道，做到有報有判，能獎真獎，真吹真獎，快核快獎。

三是規避濫發獎勵、惡意舉報。各項目針對受理的各類隱患，要實地核驗，認真分析隱患產生的原因，對于隱患責任人要按照項目安全質量獎懲規定進行處罰，堅決杜絕人為制造隱患領取獎勵的行為，對于惡意舉報的還要專項辦理。

四是廣泛推廣實施，選樹典型。開展安全生產“吹哨”和事故隱患內部報告獎勵機制的培訓宣傳，讓廣大從業人員熟悉吹哨報告內容、方式和獎勵政策，定期收集典型案例和先進事跡，大張旗鼓地進行宣傳報道，營造“人人重視、人人參與、人人監督”的安全生產濃厚氛圍。

代　皓

集團公司科技與信息化部部長

記者：

報告提出，要把創新擺在更加突出的位置，讓科技創新這個“核心變量”成為我們破冰突圍、推動高質量發展的“最大增量”。請您談一談如何強化科技創新工作，支撐企業高質量發展？

代皓：科技創新是推動企業高質量發展的必由之路。

一是將面向“世界科技前沿”作為大橋局創新驅動的戰略方向。我們自主研發了全球首臺六自由度減隔振動力試驗平臺，以及系列橋梁智能檢測機器人、超高性能混凝土新材料和橋梁智慧運維大數據平臺，實現了一系列原創性、關鍵性、共性技術突破，成為推動行業進步的強勁引擎。

二是將“國家重大需求”作為大橋局創新驅動的戰略目標。我們正同時建設常泰長江大橋、甬舟鐵路西堠門跨海大橋、張靖皋長江大橋等多座超級工程，這些項目將對加快區域經濟發展發揮重要作用。

三是將鑄造“國之重器”作為大橋局創新驅動的戰略舉措。我們以裝備革新帶來建造技術的轉型升級，研發了國內起吊高度最高的3600噸起重船，起重力矩15000噸米的全球最大智能塔式起重機和可適應70米水深、最大起重量2000噸的風電安裝船。國際領先的施工裝備將為大橋局打造創新高地、承擔國家重大工程提供有力支撐。

崔一兵

四公司總經理、黨委副書記

記者：

您所在的單位是如何做好堅持“一切管理工作到項目”，突出“保開通、保在建、保開工”，抓牢項目履約“生命線”的？

崔一兵：抓開局統籌謀劃。2024年，四公司7個新開工項目均實現良好開局，形成了四個方面經驗。一是選優配強管理團隊，深度參與投標工作，中標后迅速籌劃開工。二是前后臺聯動做好管理策劃，做實現場調研、研究圖紙、溝通業主等工作。三是統籌資源配置，科學編制施組設計、勞務分包和物資設備策劃。四是快速打開局面，配強征拆力量，協調地方力量，有序快速組織工料機等資源進場。

抓施工過程管控。一是堅持方案先行，嚴格實施性施組和專項方案評審。二是優選分包隊伍，開展勞務分包集中采購，選擇能力強、信譽好的分包隊伍。三是壯大專業化隊伍，混凝土分公司、鋼結構安裝分公司和7支自控架子隊在重點項目中發揮了關鍵作用。四是強化安全質量管控，嚴格落實“三管三必須”，突出重大安全風險管控，強化環保及混凝土外觀質量檢查。五是統籌資金保障，嚴格評審項目資金自平衡方案，針對性制定資金救助計劃，實行公司班子成員清收清欠包保措施，加快驗工計價和變更索賠進度，保障項目履約資金需求。

抓通車重點保障。四公司按照“一項目一策”原則制定保開通措施，如杭溫6標通過梳理工期計劃、強化現場管理、優化施工組織方案、統籌資金保障、穩定作業力量等措施，保證了項目按期開通。

侍　剛

五公司黨委書記、執行董事

記者：

您認為如何更好發揮“聯創共建”“黨建聯盟”等黨建聯建工作在推進黨建與業務工作的深度融合上的作用？

侍剛：五公司在60多年的發展歷程中，形成了獨特的技術優勢與行業地位，但在走出去的過程中難免會遇到“客居他鄉”“單打獨斗”等問題，面對此問題，我們堅持以“聯創共建”為“敲門磚”，通過與業主、設計院、地方主管單位等主體開展政治理論聯學、優勢資源聯享、實踐活動聯辦、黨員隊伍聯建等聯創共建活動，不斷為公司生產經營凝聚更多力量

我們始終堅持以聯創共建作為“促協同”的著力點。通過制定聯創共建實施方案，著力構建以前臺“搭臺子”、后臺“定調子”的前后臺協作機制，并及時總結聯創共建各項活動、創新辦法、實施載體、促進生產的做法和成果，推廣成功經驗，啟發和拓寬基層黨組織的工作思路，讓更多的基層黨務工作者掌握先進的工作方法，聯創共建工作成效不斷提升。

我們始終堅持以聯創共建作為“嚴考評”的切入點。將聯創共建納入年度黨建責任制考核，作為黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核的必答必考選項，通過考核倒逼聯創共建責任落實，各基層單位推進聯創共建建設的思想自覺和行動自覺不斷增強。

劉國超

新能源分公司總經理、黨委副書記

記者：

您認為在發展“第二曲線”方面，我們如何更好地搶占新興市場，使之成為企業新的增長點？

劉國超：首先，精準定位與選擇賽道至關重要。要深入分析自身在技術研發、生產制造、市場開拓等方面的強項，精準定位與自身技術優勢高度契合的“第二曲線”市場。同時關注新技術、新市場帶來的全面變革，選擇具有高增長潛力和廣闊市場空間的領域。

其次，把握時機同樣重要。當前，政府正大力扶持新能源業務，新能源領域技術創新層出不窮，且產業鏈已日趨完善。這一系列因素共同構成了新能源業務發展的交匯點，正是我們千載難逢的好時機。

再者，注重創新是搶占市場的關鍵。必須高度重視技術創新，不斷提升原始創新能力，運用新技術提升產品效能、降低成本。同時要緊跟市場技術創新步伐，不斷更新迭代產品和技術，確保在新能源領域中始終保持領先地位。

最后，持續學習與適應是立足的基石。要在新能源這片市場的各個方面擁有敏銳的洞察力和快速的適應能力，不斷學習、不斷創新，以應對市場的挑戰和機遇。

汪芳進

集團公司副總工、新建合武高鐵湖北段項目部經理

記者：

請您結合合武高鐵湖北段項目建設管理工作，談談如何進一步提升長大線路綜合工程管理能力，提升此類工程的質量和盈利水平？

汪芳進：為了提升項目綜合管理水平，打造精品工程，項目部采取了“四維并進”的思路。

一是策劃先行，前瞻布局。項目部將做好策劃視為第一要務，施工前期便全面鋪開對工程的精細化策劃，同時結合一次經營成果，進一步梳理風險點，全面策劃應對措施，確保一次經營成果落地。

二是管控為主，執行為要。項目部大力加強執行力建設，在各層面全面強化項目管控力度。現場管控方面，不斷提升安全文明標準化施工水平；成本管控方面，采用集中采購模式，集中物資需求，實現以量換價。

三是對標先進，比學趕超。一方面，積極建立與局內外優秀單位、相鄰和周邊優秀標段的聯絡，學習其各方面管理優點并結合自身標段特點活學活用，優化管理舉措。另一方面，積極組織開展勞動競賽，全面激發項目職工比學趕超激情，進而實現快速施工。

四是搭建橋梁，溝通制勝。長大線路綜合工程通常面臨著更加復雜的征拆條件和更加嚴格的管理要求。一方面，項目部征拆協調小組及時掌握當地征拆遷改政策，營造企地“一家人”的氛圍，破除征拆堵點。另一方面，面對業主和上級部門，項目部堅持“迅速響應、迅速跟進、迅速落實”，注重維持良好關系，爭取到了業主更大支持。

熊開兵

滬渝蓉鐵路V標項目部經理

記者：

“無策劃、不施工”，您所在的項目是如何發揮管理策劃在提升綜合工程管理能力中的作用的？

熊開兵：項目管理策劃是項目管理的綱領性文件，是中標后落實“系統把握、關鍵突破”系統管理的第一步。堅持“無策劃不施工、無策劃不商務、項目策劃全覆蓋”原則，是指導我們日常工作的核心。

首先，我們確定項目的管理目標，明晰部門職能，發揮目標引領和導向作用。通過完善系統管理體系和制度，全面壓實工作崗位職責，充分發揮各崗位作用，進而補短板、強弱項、固底板、揚優勢，促進財商法采四融合，全方位服務項目建設。

其次，根據“無策劃不施工”原則，我們堅持全要素、全過程管理，從施工組織與方案、征拆方案、資源配置、商務管理等全要素施行管理策劃。施工過程中，因崇明區征地及管線遷改進度緩慢，嚴重影響施組計劃預制箱梁架梁施工，項目部動態調整組織機構，撤銷梁場工區，精簡30人，降低了現場經費。同時結合市場資源價格趨勢及激烈競爭狀況，項目部分別在2024年3月和8月兩次下調起重機、挖掘機等租賃單價。

再者，我們堅持以大商務管理為核心，以項目管理策劃為實施綱領，開展專項商務策劃，提升創效水平。北沿江鋼梁招標早謀劃，招標前邀請11家制造廠家對接，篩選5家重點洽談，經七輪對標提前鎖定單價，中標價比集團公司責任成本（當時市場最低價）降低12.8%。借助集采優勢，加強采購全過程管控，結合市場價格波動和資金情況選擇下單時點，確保效益最大化。

最后，項目管理策劃的重點，是對責任成本進行測算和四點分析，可以有效規避和化解風險，抓牢降本增效機會，有利于實現項目利益最大化。

會議閉幕

大橋人又將奔赴屬于他們各自的戰場

錨碇目標、接續奮斗

他們將用一如既往的實干與擔當

為加快創建世界一流專業領軍示范企業

貢獻智慧和力量！

監制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜羅夢露

圖片｜趙李源　何　敏

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