編者按

1月22日-23日，西筑公司五屆二次職代會暨2025年工作會在西安勝利召開。會議全面落實中國交建2025年度系列會議部署，總結(jié)回顧過去一年工作，科學(xué)分析面臨的形勢任務(wù)，研究部署全年重點工作，動員各級黨組織和廣大干部職工，以高質(zhì)量執(zhí)行力推動西筑高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。會議在公司上下引起熱議，所屬各單位深入學(xué)習(xí)宣傳工作會精神，結(jié)合本單位實際，研討制定貫徹落實工作會精神的目標思路和重點舉措，廣大基層一線職工也結(jié)合本職崗位，暢談學(xué)習(xí)體會和落實措施，推動公司各項重點工作部署落實落地。

綜合事務(wù)部

總經(jīng)理：王筱

公司五屆二次職代會暨2025年工作會系統(tǒng)總結(jié)了2024年總體工作，部署了2025年重點任務(wù)，為公司今后一個時期的改革發(fā)展指明了方向、厘清了思路、提供了遵循。特別是公司黨委提出的“五堅持五統(tǒng)一”“五穩(wěn)促五新”“向管理要效益”“高質(zhì)量西筑、創(chuàng)新西筑、效益西筑、平安西筑、幸福西筑”等一系列新論斷新思路新規(guī)劃，實事求是、鼓舞人心、催人奮進。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。我們將堅定服務(wù)大局，帶頭維護大局，圍繞“五個西筑”戰(zhàn)略目標，以飽滿的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)確保公司重大決策部署落地見效。我們將保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，以更強的歷史主動精神充分發(fā)揮部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、服務(wù)保障作用，全力以赴推動年度目標任務(wù)完成。我們將強化使命擔(dān)當，堅持篤行實干，全面對標行業(yè)一流，不斷提高工作質(zhì)量和作風(fēng)形象，為建設(shè)“核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”貢獻力量。

戰(zhàn)略發(fā)展部（法律風(fēng)控部、董事會辦公室）

總經(jīng)理（主任）：于容蘅

公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報告，立足實際，研判精準，科學(xué)分析了新形勢、布置了新任務(wù)，提出了新要求。戰(zhàn)略發(fā)展部緊跟會議精神，聚焦重點、向新而行，制定2025年工作計劃清單。堅決執(zhí)行好“新西筑”的戰(zhàn)略方向，重點把握好三個分公司的精準定位和責(zé)任擔(dān)當，確保戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；科學(xué)制定“十五五”發(fā)展規(guī)劃，嚴格落實集團“兩級四類”的規(guī)劃目標；統(tǒng)籌2025年各項考核指標，制定措施計劃，確保高質(zhì)量完成集團各項考核，爭取新提升；籌劃創(chuàng)優(yōu)爭先，結(jié)合公司實際，重點突破；加強“高質(zhì)量執(zhí)行力”建設(shè)，健全內(nèi)部運行機制，提高內(nèi)控質(zhì)效，打破部門墻、層級墻，實現(xiàn)穿透管理；推進董事會提升，高質(zhì)量完成監(jiān)事會改革專項工作；完善“大合規(guī)”體系，強化合同管控，為實現(xiàn)高效內(nèi)控管理保駕護航；2025年，我們創(chuàng)新奮斗、堅定信心，為建設(shè)高質(zhì)量西筑貢獻力量。

黨委工作部（品牌文化部、工會辦公室）

部長（總經(jīng)理）：張懷智

公司2025年工作會勝利召開，黨委書記講話和總經(jīng)理工作報告振奮人心，不僅系統(tǒng)總結(jié)了2024年可喜成績，還清晰部署了2025年各項工作，“高質(zhì)量西筑、創(chuàng)新西筑、效益西筑、平安西筑、幸福西筑”的提法，從不同維度為我們指明了前進的方向。黨委工作部將深入學(xué)習(xí)貫徹工作會精神，奮力做好全年工作。我們將強化黨建引領(lǐng)，以“黨建+”為抓手，向項目、生產(chǎn)、安全、管理等各個方面延伸，申報特色黨建課題，提升黨建工作質(zhì)效。以“穿透”為手段，向車間班組、施工一線、海外區(qū)域下沉，夯實黨建基礎(chǔ)。我們將強化思想政治建設(shè)，做好“解放思想大討論”活動策劃，達到統(tǒng)一思想、凝聚共識的作用。做好“最美西筑人”評選策劃工作，發(fā)現(xiàn)身邊最美，建設(shè)最美西筑。我們將強化品牌宣傳能力，用好各類宣傳平臺，大力宣傳企業(yè)，提高企業(yè)知名度。抓好品牌建設(shè)工作，廣泛弘揚西筑品牌，擴大企業(yè)影響力。我們將強化自身能力建設(shè)，開展“向管理要效益”活動，挖潛提效獲得效益增量。提高寫作審核能力，高質(zhì)量完成各類文章材料撰寫。黨委工作部將高標準完成各項任務(wù)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

人力資源部（黨委組織部）

總經(jīng)理（部長）：楊易昆

劉書記講話和胡總經(jīng)理報告有深度有寬度有高度，讓人倍受鼓舞、倍增干勁、倍感責(zé)任。談成績實事求是、鼓舞人心，說問題實實在在、不遮不掩，提目標切實可行、措施有力。“五堅持”“五統(tǒng)一”為我們總結(jié)了成功的經(jīng)驗共識；“五穩(wěn)”“五新”，讓我們明晰了新形勢新任務(wù)和新要求；“六個突破”為我們指出了譜寫高質(zhì)量發(fā)展的路徑。人力資源部將按照集團“高質(zhì)量發(fā)展突破年”部署要求，依據(jù)公司2025年工作會任務(wù)安排，廣納賢才，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推進“人才強基”，革除單一的人才評價方式，秉持“英雄不問出處”的人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)導(dǎo)向，調(diào)整人才機構(gòu)，優(yōu)化人才布局，完善產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)。優(yōu)化薪酬，激發(fā)全員潛能，形成“技高者多得、貢獻突出者多得”的薪酬激勵導(dǎo)向，促進人才在公司內(nèi)部的合理流動，充分激發(fā)人才成長動能和創(chuàng)新活力。持續(xù)改革，打造高效團隊，推進“三定”改革、強化“四檔共建”，深化四能改革，推進任期制和契約化管理，為把西筑建設(shè)成為“核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”貢獻力量。

監(jiān)督審計部（紀委辦公室）

總經(jīng)理：許建革

學(xué)習(xí)2025年工作會會議精神，最大感受是為2025年各項工作指明了方向。2025年工作會議聚焦“高質(zhì)量發(fā)展突破年”主線，布置了6個方面30項重點工作，目標明確，思路清晰。“八項工作”給2025年做出了具體工作指引，件件有領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，有主管部門落實，充分體現(xiàn)了事事有人干的工作原則。“核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，更是統(tǒng)領(lǐng)一切工作的核心思想。

針對巡視審計整改工作，會議明確提出了要聚焦效能抓整改，堅持“六個不放過”原則，強化“主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、第一責(zé)任、一崗雙責(zé)、具體責(zé)任”五責(zé)協(xié)同。針對正風(fēng)肅紀反腐工作，會議確定了縱深推進腐敗治理和靠企吃企專項整治，完善紀律教育機制，堅決挖出靠企吃企、內(nèi)外勾結(jié)、利益輸送的“蛀蟲”和“蠅貪蟻腐”。作為公司員工，我們備受鼓舞，更加堅定了我們實現(xiàn)幸福西筑的決心和信心。

運營管理部（供應(yīng)鏈管理部）

總經(jīng)理：顧洪

劉書記的講話實事求是、站位高遠、目標清晰、部署全面，對公司當前形勢的分析判斷準確，直擊核心。講話深刻揭示了公司發(fā)展進程中的關(guān)鍵問題與亟待解決的工作難題。同時，針對公司各項業(yè)務(wù)，提出了明確具體的定位，確立了符合各業(yè)務(wù)實際發(fā)展規(guī)律的目標要求，工作指導(dǎo)性極為明確。胡總的工作報告，求真務(wù)實，以高目標為導(dǎo)向，從六大方面、三十項工作入手，聚焦2025年工作的關(guān)鍵點，與劉書記的講話精神高度契合，要求全面、具體、切實可行。2025年，運營管理部（供應(yīng)鏈管理部）將按照劉書記工作會講話要求和胡總經(jīng)理工作報告部署，進一步提升運營監(jiān)控水平，聚焦工程項目運營管理穿透，把控工程實施模式、前期策劃、標后預(yù)算實施、管理團隊建設(shè)、隊伍選用管理等主要方面。以“向管理要效益”專項重點工作為抓手，推動公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)，為公司打造“核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”做出應(yīng)有貢獻。

市場開發(fā)部

理：任威

公司五屆二次職代會暨2025年工作會已圓滿召開，劉書記的講話和胡總經(jīng)理的報告政治站位高、總結(jié)概括全、發(fā)展思路清、工作舉措實，為公司上下立足新起點、奮進新征程指明了前進方向，堅定了發(fā)展信心。作為市場開發(fā)部負責(zé)人，我深感責(zé)任重大，同時也對未來滿懷信心。2025年，市場開發(fā)工作緊扣高質(zhì)量發(fā)展突破年主線，堅持整體協(xié)同、務(wù)實篤行、精準發(fā)力，堅持市場導(dǎo)向和客戶思維，持續(xù)優(yōu)化市場布局，持續(xù)提升體系化作戰(zhàn)能力，持續(xù)研究和拓展新的業(yè)務(wù)模式，堅持“全鏈條開發(fā)、市場化考核”營銷機制，謀跑拼搶，全力打贏市場經(jīng)營的攻堅戰(zhàn)和主動仗，全面完成年度新簽合同額目標，以高質(zhì)量開發(fā)推動西筑高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破，為打造“核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”貢獻力量。

財務(wù)資金部

總經(jīng)理：孟菊麗

2024年西筑公司全體上下齊心協(xié)力，實現(xiàn)了公司“扭虧摘帽”目標，公司各項經(jīng)營指標均有所好轉(zhuǎn)，成績顯著。在肯定成績的同時，我們要認清形勢，直面問題，推動2025年“高質(zhì)量突破年”工作走深走實。財務(wù)資金部將進一步提高政治站位，貫徹落實五屆二次職代會及2025年工作會精神，圍繞公司“一增一降四提升”的原則，充分發(fā)揮財務(wù)職能，一是強化資金管理，保障資金需求；二是合理資金結(jié)構(gòu)，壓降資金成本；三是加快做實資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)效；四是嚴控負債規(guī)模，嚴防債務(wù)風(fēng)險；五是堅持預(yù)算剛性，強化預(yù)算考核。

安全質(zhì)量環(huán)保部

總經(jīng)理：劉汝曉

這是一次團結(jié)奮進的大會，堅定發(fā)展自信，升級思維意識，一張藍圖繪到底;目標再創(chuàng)新高，責(zé)任全面壓實，各項任務(wù)再部署。展望新的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，安全質(zhì)量環(huán)保工作將固本強基，乘勢而進，向新而為，安質(zhì)部將充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，扎實推進治本攻堅三年行動，開展系列專項行動，勤檢查促整改，防風(fēng)險遏事故，強監(jiān)管嚴問責(zé)，重教育升意識，強培訓(xùn)提能力，強協(xié)同破壁壘，凝共識聚合力，不斷完善管理體系，共筑安全穩(wěn)定防線，力爭平安企業(yè)，打造平安西筑！

后勤服務(wù)中心

總經(jīng)理：艾偉

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和報告，對過去一年的工作進行了很全面的總結(jié)，明確了2025年的工作思路和目標，其中，個人認為最大的一個特點是針對每個領(lǐng)域、每個部門都提出了明確的要求，將責(zé)任進行壓實，使各部門工作方向鮮明、目標明確。根據(jù)會議精神，后勤服務(wù)中心將從以下方面做好工作：1、嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，強化預(yù)算執(zhí)行剛性控制。2、嚴格要求部門員工，認真對待所有問題，要求所干工作細致、達標。對于各部門反饋的問題，及時接受，找出問題根源，屬于自身問題，及時改正，不屬于自身問題，協(xié)助解決。3、管理精細化，牢固樹立“過緊日子”思想，向管理要效益，向開源節(jié)流要效益。部門承擔(dān)的工作大多涉及全公司人員，所以，在2025年的工作中，不僅要求部門內(nèi)部嚴格按照工作標準執(zhí)行，想辦法節(jié)約，還要號召公司全員提升節(jié)約意識，嚴防“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。

來源：各部門負責(zé)人

策劃：黨委工作部

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