弘揚先進之光，匯聚實干偉力。近日，集團公司2025年度工作會議對2024年度突出貢獻獎、年度先進人物獎、科技貢獻獎獲獎集體和個人進行表彰，中國中冶多個集體和個人摘得殊榮。為持續放大榜樣效應，點燃創新激情，營造比學趕超的良好氛圍，我們策劃開設“先鋒楷模”專欄，深入報道獲獎子企業的成功經驗和先進個人的感人故事，激勵每一位干部員工追求卓越、勇攀高峰，在新時代的征程上共同書寫中國中冶更加輝煌的篇章。

何進，現任中國五冶一公司黨委書記、總經理。從業至今，近三十年如一日，始終扎根基層一線。在國內建筑業發展增速放緩的大環境下，他敢拼敢闖，勇立潮頭，奮力踐行“拓市場、促履約、增效益”的使命擔當，書寫了“從公司初創到三年實現訂單、營收、利潤翻番”的精彩華章。近日，他被評為中國五礦2024年度先進工作標兵

一往無前拓市場

2020年11月，五冶市政公司成立，何進擔任“一把手”。起步“創業”，首先就要“拓荒”。何進直面挑戰，堅定踐行五冶“營銷必須贏在起跑線”要求，親自帶頭找線索、訪客戶、跑訂單，足跡遍布成都、樂山、宜賓、瀘州、甘孜、阿壩、貴州等西南多個地市州，絕不放過任何一個向客戶展示五冶實力和產品的機遇。

為了提升營銷成功率，何進嚴格執行五冶“領導班子-營銷系統-項目經理”為主體的三級營銷體系，結合實際細化落地，通過簽訂營銷責任書明確責任，激發全員營銷熱情，同時大膽組建跨系統、多部門協作的投標團隊，整合各方資源，提供全產業鏈服務。其間，以設計+融資的方式為客戶提供超預期增值服務，成功在川南區域市場落地多個項目，總金額達30億元，讓“創業公司”站穩腳跟，打開局面。功不唐捐，市政公司訂單從無到有、逐年遞增，2023年榮獲五冶營銷競賽二等獎，訂單實現三年翻番；一公司2024年完成產值超百億元、利潤完成計劃目標。

精細管理促履約

貫徹“現場循環市場”的理念，何進將現場作為一切工作的出發點和落腳點。他積極構建“大履約聯動機制”，成立專門履約管控小組，實施項目精細化分類管理，并建立履約問題清單制，定責定時銷項。深入一線調研，精準把握痛點，何進堅持“問題不能拖”，始終雷厲風行處置“病灶”。

圍繞五冶“最優、亮點、滿意”原則，何進以策劃為抓手，精心編制方案，嚴格剛性管控，有效提升了項目現場管理水平。例如，成都第31屆世界大學生夏季運動會主會場所在地——東安湖公園項目以高水平策劃實現了高品質履約，斬獲魯班獎和詹天佑獎，并入選住建部首批《智能建造新技術新產品創新服務典型案例》，成為行業內履約管理“標桿”。

嚴控風險增效益

何進堅定執行五冶“以效益為本”的經營管理準則，織密風險管控“防護網”，從項目合同評審開始強化全過程風險管理，為回款打好頭陣。他帶頭抓實鐵腕清欠工作，迅速解決所有影響清欠的前端問題，并與重點項目業主直接對接，溝通回款事宜，有力推動資金回籠。

秉持“把錢用到刀刃上”“過緊日子”思想，何進狠抓管理費用壓降，2024年實現管理費中可控費用下降10%。同時，借助五冶數字化企業大腦提升成本管理精準度，并鼓勵項目團隊通過科技創新等手段提高效益。在他的帶領下，市政公司在全國成本管控數字化大賽中榮獲一等獎，有力彰顯了五冶品牌。

作為基層單位“一把手”，何進始終堅守“責任田”，以身作則，沖鋒在前，凝聚起拼經濟、促發展的強大合力。2024年10月履新后，他無暇休息，投身市場開拓、項目調研、團隊建設等工作中，全身心為企業更高質量發展貢獻更大力量。

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來源丨中國五冶

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