新的經(jīng)營體制構建成型

經(jīng)營效益顯著提升

“煤炭核增產能1460萬噸/年、新獲資源4.5億噸、電力裝機規(guī)模增加至2354.6萬千瓦、源頭節(jié)支近50億元、節(jié)約財務費用19億元、平均融資成本降低31個BP、全年實現(xiàn)營業(yè)收入4003億元、利潤90億元……”

2023年以來，晉能控股集團按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”總體思路，揮起改革利刃，破舊立新。2024年全面深化改革，在組織架構上，將多達七層的管理層級扁平化；在產業(yè)布局上，實施產業(yè)集中、規(guī)模集中“雙集中”發(fā)展路徑，劃分能源、制造、化工、服務四大板塊；在經(jīng)營理念上，實施“分灶吃飯、自負盈虧”；在治理方式上，推進平臺化建設，構建9+9管理型、服務型平臺；在經(jīng)營措施上，深化集團15字30條經(jīng)營管理措施。

2024年，集團邁開“獨立核算、自主經(jīng)營、提質增效、挖潛堵漏、自我發(fā)展”的改革步伐，樹立“大成本”觀，實施“全要素、全過程、全方位”成本管控，新的經(jīng)營體制構建成型。2024年各板塊分兵把口，聚焦主責主業(yè)，全方位挖掘潛能，持續(xù)深耕細作，集團各產業(yè)蓬勃發(fā)展、活力盡顯，經(jīng)營效益顯著提升，發(fā)展質量持續(xù)向好。

增收有道 多面競發(fā)盈倉

增收是企業(yè)根基所在。

2024年集團公司煤炭產業(yè)聚焦主責主業(yè)，深挖潛能，增收創(chuàng)效，憑借精細化開采技術與高效管理，在穩(wěn)產保供的同時，推進煤礦綠色高效開采，延長礦井服務年限，釋放礦井最大價值。

裝備制造集團立足國家“雙碳”目標，加快推進綠色礦山建設，打造煤炭綠色開采技術“策源地”。2024年，覆巖離層注漿充填開采和連采連充綠色開采工藝在趙莊二號井取得成功試驗，累計多回收煤炭資源121.24萬噸、消耗矸石20.3萬噸，最大限度回收壓覆煤炭資源。

新疆煤化工公司堅持從運力爭取、運輸方式、品種、服務、優(yōu)化市場布局等多維度同時發(fā)力，發(fā)揮轉運站的調節(jié)作用，多維拓展煤炭銷售，鞏固河西走廊基本盤，持續(xù)發(fā)力西南市場，輻射長江中下游，不斷拓展市場版圖邊際，實現(xiàn)綜合效益最優(yōu)化。2024年西南市場煤炭銷量突破300萬噸，同比增長三成，實現(xiàn)量價齊增。

長治公司積極踐行綠色發(fā)展理念，堅持“發(fā)展環(huán)保雙收益”的發(fā)展路徑，通過小無煤柱開采，提升資源回收率，2024年累計多回收煤炭資源34.8萬噸，增加收入約2億元；推廣膏體充填開采技術，充分釋放“三下”壓覆資源，三元煤業(yè)、中能煤業(yè)通過實施膏體充填綠色開采，多回收煤炭資源129.2萬噸，增加經(jīng)濟效益約12億元。

降本提效 勒緊成本韁繩

成本戰(zhàn)場，錙銖必較。

2024年，集團公司各單位牢固樹立“過緊日子”理念，握緊創(chuàng)新利器，上下聯(lián)動向“控本”要潛力。制造板塊通過工藝優(yōu)化、智能化升級、新產品研發(fā)等多舉措壓控成本，提高生產質效、延伸產業(yè)鏈條，布局新材料，以新質生產力改造拓寬盈利版圖，贏得訂單滿倉。

華越機械公司堅持走創(chuàng)新升級路線，打造新興產業(yè)，建成了年產200噸的150kg級激光熔覆粉末生產線；加快主導產品升級換代，引進一體化先進鍛造技術，研發(fā)新型鍛造刮板機，搶占了新型刮板機發(fā)展賽道；推動數(shù)智化裝備引進與賦能，加強傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，形成了以18套焊接機器人為核心的自動化作業(yè)集群，液壓支架產業(yè)鏈實現(xiàn)產能突破，達到4萬噸。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入17.1億元，完成產值17.2億元。

華昱公司強化源頭治理，通過摻燒神木煤、加強煤質管理，以及投運循環(huán)水余壓發(fā)電、鍋爐給水泵節(jié)能改造等技改項目，總氨產量同比提升24.90萬噸，甲醇產量提升5.03%；噸醇原料煤耗下降2.86%，噸醇氧氣耗同比下降2.13%，噸醇助熔劑耗同比減少30.3%，單爐日灰渣固廢產量同比降低20%，激冷水泵等氣化爐核心設備運行周期同比提升300%，截至2024年底，噸醇制造成本較上年同期降低268.04元/噸，經(jīng)濟效益明顯。

清潔能源科技公司通過優(yōu)化生產工藝降低單位能耗，控制原材料采購價格，削減外委服務項目與費用，全方位、全流程降本增效。2024年計劃受控和非計劃物料分別降本 6.53%和4.22%；強化能耗管理，通過優(yōu)化生產能耗使用方案，生產及工廠基建動力節(jié)能降本超500萬元；通過產品運輸聯(lián)運、市場費用聯(lián)管、財務費用聯(lián)降等方式強化“聯(lián)動”管理，全年各類費用壓降超2500萬元。

止血回春 療愈虧損頑疾

精益管理，質效齊升。

集團公司電力產業(yè)聚焦虧損“病灶”，聚焦智慧電廠建設、電量營銷、燃料管理、節(jié)能增效等重點，優(yōu)化機組運行效能，靈活參與電力市場交易，把精益化管理做為止血“繃帶”，實行全過程管控，將精細觸角伸至每個環(huán)節(jié)，堵住“出血點”，生產效率顯著提升。

電力集團大土河熱電公司積極借助信息技術手段，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、圖像識別等先進技術，開展智能化電廠建設與應用，精準控制成本，2024年節(jié)省高卡煤9.23萬噸，節(jié)約費用2600萬元；長治熱電以“爭效益電、發(fā)優(yōu)質電”為導向，秉持“年度交易為基礎，月度交易為補充，外送交易為調節(jié)，現(xiàn)貨交易為增利”的電力交易策略，緊盯電力市場動態(tài)變化，科學布局、全力爭取電量計劃，為機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)提供有力保障，力求實現(xiàn)發(fā)電收益最大化。2024年共落實中長期電量32.65億千瓦時，通過優(yōu)化機組效能，全年主、再熱汽溫分別同比升高1.71℃和0.45℃，過熱減溫水同比下降9.36噸/小時，引風機、制粉、空冷、尖峰耗電率同比明顯下降，高質量、高標準完成發(fā)電生產任務；國峰煤電公司建成智能發(fā)電運行控制平臺與智慧管控平臺，包括DCS、CMIS系統(tǒng)、燃料控制系統(tǒng)等十大系統(tǒng)，有效提升火電廠運行效率和安全性。

堵漏補缺 筑牢管理銅墻鐵壁

漏洞不堵，效益難圖。

集團公司服務板塊依托物流服務、煤炭銷售、信息采集平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、銷貿協(xié)同、線上監(jiān)管，從制度完善到數(shù)字化監(jiān)管，從招標公告發(fā)布到合同簽訂，所有環(huán)節(jié)留痕可溯，全面規(guī)范權力運行路徑，織密管理漏洞網(wǎng)，營造出“制度管事、流程管人、效率躍升、風清氣正”的運營生態(tài)。

物資種類繁雜、管理積弊眾多、改革難度頗高，是擺在煤業(yè)集團生產經(jīng)營中的“攔路虎”。煤業(yè)集團本著“少花錢、多辦事，只買對的、不買貴的”原則，進一步規(guī)范招標采購行為，借助集團招采平臺進行線上招采比選、科學合理把控采購價格、數(shù)量和質量，實現(xiàn)了招標渠道暢通無阻、采購流程公開透明，降低了招標風險和采購成本。據(jù)統(tǒng)計，2024年煤業(yè)集團年度材料、配件采購已成交總金額比計劃總金額節(jié)支11.9億元，降幅為40.74%。

太原煤炭交易中心升級建設“中國太原煤炭交易網(wǎng)”，全面升級煤炭中長協(xié)、能源交易、物流在線等六大服務，優(yōu)化交易專區(qū)、價格指數(shù)、數(shù)據(jù)中心、客戶服務等九大功能，打造全新的以交易全鏈條業(yè)務運營、信息資訊匯集服務為主的交易網(wǎng)站，平臺數(shù)智化水平大幅提高，用戶體驗顯著增強、活躍度持續(xù)提升。2024年平臺注冊交易商累計超過2.9萬戶，交易量突破10億噸，為客戶溢價增值32億元。

煤炭銷售公司通過調整用戶結構、產品結構、價格策略、運輸結構等措施，全年實現(xiàn)銷售增收66.83億元，超年度計劃15.03億元。同時，開展煤炭產業(yè)領域產運銷管理專項整治，加強煤質化驗、計量稱重、銷售競價、計劃分配、價格執(zhí)行、合同簽訂、鐵路調運等重點環(huán)節(jié)和關鍵部位的監(jiān)督管控，對21家涉煤主體50座礦井進行專項檢查，大力糾正煤炭銷售領域中存在的不正之風和違規(guī)行為，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)營管控水平。

煤炭產業(yè)綠色升級、電力產業(yè)效能躍升、制造板塊創(chuàng)新突破、新能源板塊拓展提速、化工板塊產業(yè)鏈延伸、服務板塊協(xié)同增效……

回首過往，晉能控股集團大刀闊斧推動改革，以無畏的勇氣和堅定的信念破舊立新。如今，各產業(yè)板塊錨定目標、協(xié)同奮進，成效斐然。未來，晉能控股集團將持續(xù)深化改革舉措，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，向著更高的目標攀登，以更加穩(wěn)健的步伐、更加磅礴的力量，向著建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團的目標扎實邁進！

END

作者：董婕

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